J econ 126. indd

18
Вопросы эк
ономики и 
управления
№ 
3
(19) 
2019
вершенствования корпоративного управления и улуч-
шения взаимоотношений менеджеров и акционеров.
В заключении отметим, что каждая модель корпо-
ративного управления основывается на основе куль-
турных, исторических и технологических особенностей 
страны, в которых они зародились. На их формирование 
оказывало и оказывает влияние конкретные экономи-
ческие, политические и социальные условия. Ни одна из 
моделей корпоративного управления не является иде-
альной или даже лучшей. Каждая из них эффективна по-
своему, а структуру корпоративного управления, спец-
ифичную для одной страны, трудно перенести в другую 
страну. Вместе с тем трудно игнорировать существо-
вание запроса со стороны инвесторов, регуляторов, об-
щества на поиск и распространение даже не модели, 
а лучших практик корпоративного управления, от ко-
торых зависит благосостояние стейкхолдеров и эффек-
тивности экономики в целом.
Литература:
1. Governance is increasingly at the heart of investment decisions// McKinsey Survey on Corporate Governance, 2002 
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=2a-
hUKEwiM0LqKjOHgAhVkmYsKHeopBBgQFjAAegQICBAC&url=https%3A%2F%2Fwww.iasplus.
com%2Fen%2Fbinary%2Fresource%2Fmckinsey.pdf&usg=AOvVaw15pUBxDp6EWnNUf6z5C3Md
2. Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР// OECD (2016), Принципы корпоративного управ-
ления G20/ОЭСР, OECD Publishing, Paris. http://dx.doi.org/10.1787/9789264252035-ru
3. Тепман, Л. Н. Корпоративное управление [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, об-
учающихся по направлениям экономики и управления / Л. Н. Тепман. — Электрон. текстовые данные. — 
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 239 c.
4. Хадиев Б. Ю., Карлибева Р. Х., Акрамова Н. И. Корпоративное управление. — К.: Чулпан, 2011.