J econ 126. indd

3. Японская модель, 
как новая концепция холдинга, 
представляющую собой промышленную группу из ком-
паний, объеденными общими интересами и схожими 
стратегиями.
Данная модель полностью закрытая, основанная на 
банковском контроле. Модель формировалась на базе 
финансово-промышленных групп в послевоенный пе-
риод.
Основными характерными особенностями которой 
являются следующие:
Группа взаимосвязанных компаний.
Структурной единицей бизнеса в странах Азии явля-
ется группа взаимосвязанных компании — «кейрецу» 
и показатель успеха, это успех всей группы, которая со-
действует развитию национальной экономики.
Концентрация собственности. В Японии рынок 
акций полностью находится в руках финансовых ор-
Совет директоров 
(наблюдения) 
Акционеры
Кредиторы
Правовая система
Компания
Получает, контролирует 
управляют
Должностные лица 
(управляющие)
сохраняют
владеют
Сохраняет 
залог
Рис. 1. Англо-американская модель корпоративного управления [4, с. 47]
Назначает и 
контролирует 
Совет наблюдателей 
Работники, 
профессиональные 
объединения
Акционеры
Компания
Дает 
отчет
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
назначают часть 
участников
владеют
назначает часть 
участников 
Реализует оперативное управление
Рис. 2. Германская модель корпоративного управления [4, с. 48]

---

16
Вопросы эк
ономики и 
управления
№ 
3 (19) 
2019
ганизаций и корпораций, частных инвесторов практи-
чески нет.
Наличие универсальных банков. Японская си-
стема корпоративного управления существует вокруг 
главного банка и финансово-промышленной группе 
или кейрецу. Корпорации имеют тесные отношения 
с главным банком, и, как правило, банк является ос-
новным владельцем акций.
Управления базируется на принципе социального 
единства. В японской модели корпоративного управ-
ления все участники имеют социальное равенство. При-
нятие решений происходит путем всеобщего согласия.
Большое значение имеют неформальные объеди-
нения — союзы, клубы, профессиональные ассоци-
ации, которые уделяют важное внимание поддержке 
дружеских, доверительных отношений и способствуют 
обмену информацией среди топ-менеджмента. Самым 
влиятельным органом является президентский совет 
финансово-промышленной группы, который избира-
ется ежемесячно из числа президентов основных ком-
паний группы.
На рисунке 3 представлена японская модель корпо-
ративного управления.
Изучение моделей корпоративного управления 
в разных странах дает представление об основных осо-
бенностях англосаксонской, континентальной Европы 
и Японии. Сравнительный анализ составляющих всех 
трех моделей корпоративного управления позволяет 
выявить их сходства и различия, которые представлены 
в таблице 1.
Таблица 1
Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления