I.ЎҚУв фанининг долзарблиги ва олий касбий таълимдаги ўрни

 
51-мавзу. Қабул қилувчи мамлакатда хорижий фирмаларнинг фао-
лият юритиш шароитларига мослашуви 
 
Хўжалик фаолиятини байналмилаллаштириш сабаблари. Замонавий 
шароитларда хорижий тадбиркорликни ривожлантириш мақсадлари. Хорижий 
давлатлар шароитига ва муҳитига мослашув омиллари. Жаҳон бозорида 
фаолият юритишда реклама кампаниясини ўтказиш. Хорижий технологиялар ва 
ускуналарни қабул қилувчи мамлакат шароитларига мослаштириш бўйича 
чора-тадбирлар. Фирма даражасида миллий афзалликлардан фойдаланиш. 
Давлат ва минтақавий имкониятлардан фойдаланиш эвазига халқаро бизнесга 
кириб бориш.
 
52-мавзу. Халқаро компания ва ТМК, уларни бошқариш тизими 
 
Миллий компаниянинг халқаро компанияга ўтиш эволюцияси. ТМК –
халқаро тадбиркорликнинг энг самарали шаклидир. Байналмилаллашувнинг 
сабаблари, иқтисодий ва инсонпарварлик жиҳатлари. Байналмилаллашув 
муаммолари. ТМКларнинг жаҳон иқтисодиётида тутган ўрни. Кўп миллатли 
компанияларни ўсиш сабаблари. Кўп миллатли компанияларни ташкил қилиш 
шакллари. Молиявий саноат гурухлари. Молиявий-иқтисодий инқирознинг 
ТМКлар фаолиятига таъсири. 
 
53-мавзу. Ташқи иқтисодий фаолият соҳасига чиқиш шароитларини 
танлаш методологияси 
 
Фирмаларнинг хорижий давлатларда рақобат қилиши. Кўп миллатли ва 
глобал рақобат ўртасидаги тафовутлар. Халқаро стратегиялар турлари. Кўп 
миллатли стратегия ва унинг асосий мақсади. Глобал стратегиянинг хусусият-
лари. Фаолият турларини жойлаштиришни танлаш. Халқаро фирмада стратегик 
режалаштириш тушунчаси. Халқаро фаолият бўйича стратегик қарорлар. 
Халқаро фирмалар мақсадлари ва вазифаларининг ўзига хослиги. Халқаро 
фирмада стратегик режалаштиришни ташкил этиш. Стратегик режалаштириш-
нинг ахборот таъминоти хусусиятлари. Ташқи бозорда фаолият соҳасини тан-
лаш. Қабул қилиш мамлакатини танлаш. Хорижий шерикни танлаш.