1.Sanoat Qurilish banki tashkiliy tuzilishi va faoliyatini tashkil etishda korporativ boshqaruv asoslari. «O’zsanoat qurilish bank» ATB Sergeli filiali mijozlarga sifatli xizmat ko'rsatishda eng yaxshi banklardan biriga aylanishga intiladi,bank biznesini barqaror ravishda rivojlantiradi, mijozlar, sheriklar va barcha manfaatdor shaxslar bilan birgalikda o'z oilasi va butun mamlakat foydasiga takomillashib borishga intiladi. Bank mijozlarga hisob kassa xizmati ko`rsatish sophasida faol ish olib borib mijozlar ba`zasining kengayishiga, bankda hisob raqamiga ega bo`lgan korxonalar va kompaniyalarga bank maxsulotlarining keng va sifatli ro`yxatini taklif etishga jiddiy e`tabor beradi. «O’zsanoat qurilish bank» ATB Farg’ona filiali jismoniy shaxslarga dunyoning istalgan nuqtasiga pul mablag'ini xorijiy valyutada o’tkazishga imkon beradi.
Bankning depozit yacheykalari saqlanadigan ombor yacheyka ichida saqlanayotgan narsalarning to'laligicha daxlsizligini ta’minlovchi, dunyo talab va standartlariga to'laligicha javob beradigan zamonaviy texnik vositalar bilan jihozlangan. Bank yacheykalarining ijaraga olinganligi to'g'risidagi ma’lumotlar boshqa mijozlar va boshqa shaxslardan sir tutilishini ta’minlaydi, hamda immatlikni yacheykaga joylashtirishda joylashtirilayotgan ro'yxati tuzilmaydi.Ishlarni o’zini dunyo talab va standartlariga to'laligicha javob beradigan zamonaviy texnik vositalar bilan jihozlangan. Bank yacheykalarining ijaraga olinganligi to'g'risidagi ma’lumotlar boshqa mijozlar va boshqa shaxslardan sir tutilishini ta’minlaydi hamda qimmatlikni yacheykaga joylashtirishda joylashtirilayotgan buyumlarning ro'yxati tuzilmaydi.
Mijoz qimmatliklar bilan ishlarni o’zi mustaqil tarzda amalga oshiradi. (bank tizimi dinamikasi ilovada) O'zbckiston Respublikasining “Elektiron tijorat faoliyati to’g‘risida”gi qonunining yangi tahririda elektiron tijoratning mazmuni “Qonun hujjatlarida2 taqiqlanmagan tadbirkorlik faoliyati va boshqa turdagi faoliyat obyektlariga kiritiladigan moddiy va nomoddiy ne’matlar hamda ularga bo’lgan huquqlar, shu jumladan, intellektual mulkka bo'lgan huquqlar.Jahon hamjamiyatining ko’zlangan rivojlanish va farovonlikka erishish uchun, axborot texnologiyalariga (AT) bo’lgan ehtiyoji katta sur’atlar bilan oshib borayapti. Iqtisodiy o’sishning faollashuvi, dunyo aholisi yashash darajasining yaxshilanishi axborot texnologiyalarining kundalik hayotimizga singib ketagani natijasidir. Dunyo tajribasi shuni ko’rsatadiki erkin axborot oqimining ta’minlanishi bozor iqtisodiyotiga o’tishni tezlashtiradi va sotsial farovonlikni oshiradi.
Biz yuqorida ko’rib o’tgan banklar faoliyatini tashkil qilishning chiziqli modellarini kombinatsiyalashgan holda, ya’ni 2 va undan ortiq modelning bir vaqtda qoilanishi matritsali model bo'lib hisoblanadi. Matritsali model bir necha turlarga bo’linadi: - Ikki o’lchamli matritsali model; - Uch o'lchamli matritsali model; - Ko’p o’lchamli matritsali model. Ikki o’lchamli matritsali model - funksional bo’linish va mijozlar guruhlari bo'yicha bo'linishining kombinatsiyasi sifatida foydalanib tashkil etiladi. Ikki o’lchamli matritsali modeldan foydalanish u yoki bu operatsiyalarni amalgaoshiruvchi bo’limlarni shakllantirish, mahsulot va xizmatlarni ko’rsatishdan kelib chiqadi.
Xalqaro bank amaliyotida bank xizmatlarini ko’rsatish bilan shug’ullanuvchi bo’limlarni bek ofis va front ofis deb ataladi. Buxgalteriya apparatini front-ofis va bek-ofisga ajratish zaruriyati. Bank nuqtai-nazaridan buxgalteriya apparatining Bekofis va Front-ofisga bo’linishini ahamiyati shundaki, Front-ofis mutaxassislari mijozlarga to’g’ridan-to’g’ri xizmat ko’rsatadi, Bekofis mutaxassislari esa, dastlab Front-ofis xodimlari tomonidan boshlangan, mijoz bevosita qatnashishi va mazkur bosqichni tugatilishini kutishi talab etilmaydigan bosqichda operatsiyalarni qayta ishlab, uni nihoyasiga etkazadi. Natijada, har bir bank operatsiyasi bir-biriga bog’liq bo’lmagan ikkita bo’limda amalga oshiriladi va bank xodimlarini o’zaro nazorat qilish tizimini yaratadi.
Mijoz nuqtai-nazaridan boiinishning ahamiyati shundaki. bankning bitta bo’limi yoki binosida. ammo lavozimi turlicha bo’lgan xodimlardan o'zining barcha masalalarini echish imkoniyatini yaratish. Mijoz operatsiyalar boshlanishidan to uning tugaguniga qadar faqat Front-ofis xodimlari bilan aloqada bo’lib. Bek-ofis mavjudligi mijoz uchun ahamiyatsiz bo’lib hisoblanadi. Bank tarkibiy tuzilmasining mas’uliyatini belgilash uchun. Ular bajaradigan operatsiyalari tavsifidan kelib chiqqan holda, bo’limiar bo’yicha vazifalar taqsimlashning taxminiy doirasini aniqlash zarur. Shuni qayd etish zarurki, bo’linmaga yuklatiladigan vazifalar doirasi qat’iy bo'lishi shart emas.
Bank bo'linmalarida ko’rsatilayotgan xizmatlar hajmi va bank operatsiyalarining avtomatlashtirilgan darajasiga bog’liq ravishda, Bek-ofis yoki Front-ofis tarkibida ayrim bo’lim-sektor bo’lmasligi mumkin. Bunday hollarda, bir bo’lim-sektor vazifalarini boshqa bo’limsektor bajarishi ko’zda tutilishi lozim. Vazifalar bank tarkibiy tuzilmasining har bir bolimi uchun alohida taqsimlanadi.
