Ishlab chiqarishda boshqaruv” fakulteti «iqtisodiyot» kafedrasi «Makroiqtisodiyot» fanidan

O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O`RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
FARG`ONA POLITEXNIKA INSTITUTI
“ISHLAB CHIQARISHDA BOSHQARUV”
FAKULTETI

« IQTISODIYOT» KAFEDRASI


«Makroiqtisodiyot» fanidan

MUSTAQIL ISH

MAVZU:Mamlakatimizda sanoat korxonalarini marketing strategiyalarini rivojlantirish yo‘llari

Bajardi: 72H-20I gurux talabalari
Mahmudov H Abdusattorov Sh
Abdurasulov A Mirzakarimov J Pirimqulov Q
Ilmiy rahbar: Rajavaliyev X

Farg’ona-2022
Reja
Kirish
1.Korxona strategiyasining mohiyati va mohiyati
2. Korxona bozorining strategiyasi
3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasi shakli va bosqichlari
4. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorligi mezonlari
5. Tashkiliy rejalashtirish
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar

Kirish
Mamlakatimiz mustaqillik davrdan to hozirga qadar xalq xo’jaligining barcha tarmoqlarida muhim o’zgarishlar sodir bo’lmoqda. Korxonalarda mehnatni tashkil etish va uning samaradorligini oshirish yo’llari muhim muammolardan biri bo’lib qolmoqda. Xalq turmush farovonligini oshirish Respublikamiz Prezidenti tomonidan belgilab berilgan iqtisodiy islohotlarning bosh maqsadidir. Bu vazifani muvaffaqiyatli hal etish kuda keng ko’lamli ijtimoiy-iqtisodiy muammolar yechimini topishni taqozo qiladi. Ma’lumki, xalq xo’jaligi ishlab chiqarishda, turli sohalar va jamiyat qatlamlarida, ish joylarida korxonalar ishini to’g’ri yo’lga qo’yish, tashkil etis, moddiy texnika bazasini mustahkamlash taraqqiyotni ta’minlashda muhim rol o’ynaydi
Korxona strategiyasining mohiyati va mohiyati
Sanoat kompleksi korxonasining barqaror rivojlanish strategiyasi maqsadga muvofiq vazifalar to'plami sifatida belgilanadi, unga muvofiq vazifa shakllantiriladi (iqtisodiy tizimning ko'zlangan maqsadga o'tish qobiliyati); strategik rivojlanish kontseptsiyasi (ekologik notinchlik darajasiga mos keladigan strategik hujum tushunchasi); Bozor harakatining ko'plab traektoriyalarining potentsialini ro'yobga chiqarish sharoitida, o'zgaruvchanlikni, noaniqlikni kamaytirishga yo'naltirilgan xo'jalik yurituvchi subyektning tarjima dinamikasini boshqarish tizimini ishlab chiqishga imkon beradigan maqsadlar (ishlab chiqarish, marketing (bozor), innovatsion, moliyaviy barqarorlik) va ularni amalga oshirish mexanizmlari (asosiy va funktsional strategiyalar) , avtomagistralning nomutanosibligini va inqirozlarning muqarrarligini aniqlaydigan chegaraviy va favqulodda ta'sirlar ijobiy shakllanishini ta'minlaydi inergeticheskih ta'siri.
Sanoat majmuasida korxonaning barqaror rivojlanish strategiyasini shakllantirish jarayoni uch bosqichdan iborat:
- strategik tahlil;
- strategik rejani ishlab chiqish;
- strategik vazifalarni (loyihalarni) boshqarish.

Strategik tahlil atrof-muhit omillarini (siyosiy (P), iqtisodiy (E), ijtimoiy (S), texnologik (T), bozor muhiti omillarini) aniqlash va tuzishga imkon beradigan PEST + M-tahlil formatida batafsil ko'rsatilgan mintaqaviy iqtisodiyotning SWOT tahlilini o'z ichiga oladi. (M)), barqaror rivojlanish strategiyasiga jiddiy ta'sir qiladi.

Moliyaviy va marketing strategiyalari
Strategiyalar turlarini tasniflash korxonaning barqaror rivojlanish omillarini tuzishga asoslangan. Barqaror rivojlanishning umumiy strategiyalariga rahbarning strategiyasi, innovatsion barqarorlikni yaratish strategiyasi, moliyaviy barqarorlikni yaratish strategiyasi va inqirozni bartaraf etish strategiyasi kiradi. Funktsional strategiyalar quyidagilarni o'z ichiga oladi: moliyaviy, marketing, ishlab chiqarish va innovatsiyalar.
Moliyaviy strategiya - bu tashqi moliyalashtirish manbalaridan mustaqillikni va korxonalarning yuqori to'lov qobiliyatini ta'minlaydigan qoidalar to'plami.
Moliyaviy barqarorlikning yuqori koeffitsientiga ega moliyaviy strategiya korxonaning investitsion jozibadorligini oshirishga qaratilgan tadbirlarni o'z ichiga oladi; konsalting firmalari va universitetlarni jalb qilish; biznesni diversifikatsiya qilish asosida debitor qarzdorlikning kamayishi; lizing sxemalarini qo'llash; uzoq muddatli istiqbolda foyda olishni ta'minlaydigan aktsiyadorlar bilan munosabatlarni optimallashtirish; o'z mablag'laridan foydalanish samaradorligini oshirish; joriy aktivlarning umumiy qiymatidagi kapital ulushining o'sishi; moliyaviy barqarorlikning past koeffitsientida - zaxiralar va tannarxning pasayishi (foydalanilmay qolgan va eskirgan uskunalar, materiallarni sotish); kreditorlik qarzlarining kamayishi; federal va mintaqaviy sektoral va kompleks rivojlanish dasturlari bo'yicha imtiyozli kreditlar olish imkoniyatidan foydalanish; soliq rejalashtirishni takomillashtirish; ularni kamaytirish maqsadida xarajatlarni boshqarish samaradorligini oshirish.