Ish joyi auditi” mavzusidagi kurs ishi

2-bosqich – joriy amaliyotlarni baholash:
Tugallangan bayonotlar ro'yxati bilan, joriy amaliyotni baholash ob'ektiv bo'lishi kerak. Yaxshi yondashuv har bir bayonotni tasdiqlovchi yoki rad etadigan dalillarni izlashdir. Dalillar siyosat va tartib-qoidalar, xodimlar soʻrovi natijalari, asosiy mijozlar bilan suhbatlar, kadrlar boʻyicha axborot tizimidan maʼlumotlarni toʻplash, tartibga soluvchi boʻlimlarga berilgan hisobotlar, statistika va boshqalar shaklida boʻlishi mumkin. Baholash birinchi marta amalga oshirilganda, birinchi bosqichdagi ta'rifni yaxshilash yoki o'zgartirish kerakligi ayon bo'lishi mumkin. Ushbu o'zgarishlar e'tiborga olinishi va keyingi "yaxshilanish siklining" bir qismiga aylanishi kerak. Bayonotlarning qisqacha mazmunini va baholashimizni ko'rib chiqsak, yordam beradigan bir nechta tahlillar mavjud.
3-qadam – Natijalarni tahlil qiling:
Kuchli tomonlarni va yaxshilash imkoniyatlarini tan olish muhimdir. Natijalar ko'rib chiqilgach, mavzular muayyan inson resurslari sohalari atrofida paydo bo'ladi. Misol uchun, bitta kompaniya boshqaruv va qonuniy talablarni boshqarishda juda kuchli bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, u yuqori darajadagi tizim ta'rifini ishlab chiqishda takomillashtirishni talab qilishi mumkin. Boshqa kompaniya xavfsizlik, xavfsizlik va o'qitish sohalarida juda kuchli bo'lishi mumkin, ammo kompaniya bo'ylab ishlaydigan aloqa amaliyotini yaxshilash kerak. Ma'lumotlarni turli nuqtai nazardan ko'rib chiqish, auditga nisbatan inson resurslarining umumiy samaradorligini tasvirlash uchun foydalidir. U o'tgan yillarda amalga oshirilgan harakatlarning ijobiy ta'sirini aks ettirishi va kelajakdagi harakatlar uchun ma'lumot berishi mumkin. Ko'rinib turibdiki, barcha ta'riflar "ahamiyat jihatidan bir xil emas". Ta'rifni qondirish uchun zarur bo'lgan harakatlar e'tiborga olinadigan omillardan biridir. Misol uchun, barcha xodimlar uchun ish faoliyatini baholash katta kuch talab qilishi mumkin. Boshqa tomondan, agar sizda yangi ishga yo'naltirish dasturi mavjud bo'lsa, bu ta'rif osonroq bajariladi. Ta'rifga javob beradigan tashkilotga qo'shishi mumkin bo'lgan hissa yana bir e'tiborga olinadigan omildir. Masalan, kompaniyaning umumiy sifat menejmenti kabi tashabbusini qo'llab-quvvatlash tashkilot uchun boshqa bayonotlarga qaraganda ko'proq mazmunli bo'lishi mumkin. Xulosa qilib aytganda, tahlilning maqsadi inson resurslari funktsiyasi samaradorligini oshirish bo'yicha ijobiy harakatlarni amalga oshirish uchun kuch va imkoniyatlarni yaxshilash sohalarini saralashdir. Ko'rinib turibdiki, barcha ta'riflar "ahamiyat jihatidan bir xil emas".