"iqtisodiyot va menejment "

Omil 
Omilning 
ahamiyati 

Birinchi rahbarning professionallik va ishbilarmonlik fazilatlari. 

Tashkilotda asosiy joylarni egallab turgan mutaxassis va rahbarlarning 
professionallik va ishbilarmonlik fazilatlari. 

Tanlangan strategiyaning to`g’riligi. 

Tashkilot faoliyati turi. 

Boshqaruvning qo`llanilayotgan tashkiliy tuzilmasi. 

Tashkilotda qo`llanilayotgan boshqaruv texnologiyasining samaradorligi. 

Tashqi omillar (iqtisodiyot, qonunlar, siyosat, hamkorlar). 
I 
II 
III 
IV 
V 
VI 
VII 
Ko`pgina muvaffaqiyatli tashkilotlar uchun menejment samaradorligi 
quyidagilarda aks etadi: tashkilot tuzilmasida tartib o`rnatilishi, vakolatlarning 
optimal taqsimoti, resurslar birligidan qaytim, assortiment, turli-tumanlik, tovar 
iste`molchisini qondirish qobiliyatlari va differentsiatsiyalash, sotuv oldi va 
keyingi siyosati (tovarni bozorda rivojlantirish); narx shakllanishi siyosati, 
boshqaruvni modernizatsiyalash, joriy va strategik rejalarning muvofiqligi, 
motivlashtirish tizimining yaratilishi va qo`llanilishi. 
Korxona raqobatchilardan himoyalanmasdan, balki ulardan o`rgansa va 
iste`molchilar uchun ular bilan kurash olib borishga intilsa, bunday korxona 
samarali hisoblanadi.

---

326 
14.2. Menejment samaradorligini baholash mezonlari va korsatkichlari. 
Mezon (kriteriya) – 
bu
 
taqqoslash yoki baholash uchun o`lchov, andaza. 
Masalan, mehnat – kishi qadr-qimmatining mezonidir. Mezonlar samaradorlik, 
intensivlik, iqtisodiy barqarorlik, davlat byudjetining taqchilligi, ehtiyojni 
qondirish mezonlari bo`ladi va ularning har birini hisoblash tartibi mavjud. 
Samaradorlik mezoni
1

Х
S
Bunda: S – samara; X – mazkur samara uchun sarflangan xarajat. 
Intensivlik mezoni
1
му

J
J
фк
Bunda: 
му
J
- 
mehnat unumdorligining o`sish sur`ati;