Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

4.Mustaqil ta’limni tashkil etish uchun tavsiya etiladigan namunaviy mavzular:

	AQSH menejment maktabining xususiyatlari
	Tashkilot mehnat resurslarini boshqarish.
	Korxona boshqaruvida biznes-reja ahamiyati.
	Ishlab chiqarishda innovatsiyalarni boshqarish
	AQSH menejment maktabining xususiyatlari
	Markaziy Osiyoda boshqaruv nazariyasining rivojlanishi
	Oʻzbekiston Respublikasida menejmentning rivojlanishi
	Motivatsiya nazariyasi mohiyati
	Korxonalarda nizo va stressni boshqarish
	Oliy qonunchilik hokimiyatini boshqarish tizimi
	Hududiy boshqaruvning tarkibiy tashkiliy tuzilishi
	Turli mulkchilik shakllariga tegishli korxonalarni boshqarish xususiyatlari
	Menejmentda funksional tashkiliy tizim
	Banklarni boshqarish xususiyatlari
	Menejment qonunlari va tamoyillari
	Boshqaruv tamoyillari va usullari
	Menejment funksiyalarining amaliyotga tadbigʻi va samarasi
	Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi shakllari
	Tadbirkorlik va biznes tuzilmalarida boshqaruv xususiyatlari
	Tadbirkorlik faoliyatini boshqarishning huquqiy asoslari
	Menejment usullarining amaliyotda qoʻllanilishi
	Boshqaruvning iqtisodiy usuli va uning ahamiyati
	Korporatsiyalarda boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usulini qoʻllanilishi
	Zamonaviy menejmentning huquqiy usullari
	Menejmentda axborot va kommunikatsiyaning ahamiyati
	Tadbirkorlikni boshqarishning xorij tajribasi
	Menejment usullarining nazariy asoslari va amaliyotda qoʻllanilishi
	Boshqaruvning iqtisodiy usullarini bozor iqtisodiyoti sharoitidagi ahamiyati
	Boshqaruv jarayonida kommunikatsiya vositalarining ahamiyati
	Oʻzbekistonda davlat boshqaruvi tizimi
	Oʻzbekistonda ijroiya hokimiyati va uning funksiyalari
	Menejer faoliyatini tashkil etish
	Menejerning korporativ madaniyatni shakllantirishdagi ish uslubi
	Xorijiy kompaniyalarda boshqaruv madaniyati tajribasi
	Marketingni boshqarish tamoyillari
	Ijtimoiy menejmentning nazariy uslubiy asoslari
	Jamoatchilik bilan aloqalarni boshqarish (PR) Pablic Relation asoslari
	Inson omili – menejment obekti sifatida
	Inson resurslarini boshqarishning xorijiy tajribasi
	Yaponiyada inson resurslarini boshqarishning xususiyatlari
	Huquqiy menejment asoslari
	Oʻzbekiston Respublikasida korxonalar faoliyatini boshqarishning huquqiy asoslari
	Tadbirkorlik faoliyatini boshqarish va qoʻllab-quvvatlashning qonuniy asoslari
	Huquqiy menejmentning xorijiy tajribasi
	Boshqaruv samaradorligi mohiyati va koʻrsatkichlari
	Boshqarish samaradorligiga ta’sir etuvchi omillar
	Iqtisodiy va ijtimoiy boshqaruv samaradorligi
	Boshqaruv samaradorligini baholash usullari
	Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida boshqaruv samaradorligi
	Qoʻshma korxonalarda boshqaruv samaradorligiga ta’sir etuvchi omillar
	Turli mulkchilik shakllarida boshqaruv tizimining oʻziga xosligi
	Korxona faoliyatiga reklamaning ta’siri.
	Bank faoliyatida boshqaruv tizimining asoslari.
	Korporativ menejment asoslari
	Xodimlarni boshqarishning nazariy asoslari
	Sanoatda boshqarishni loyihalashtirish
	Ishlab chiqarishda nizo va stressni boshqarish
	Kichik korxonalari boshqaruv tizimi
	Ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish
	Ishlab chiqarishda iqtisodiy boshqaruv usullarini qoʻllash
	Firma faoliyatini boshqaruv tizimi
	Boshqaruv usullarini takomillashtirish
	Boshqaruvda iqtisodiy usullarini qoʻllash
	Menejmentda iqtisodiy-psixologik usulining ahamiyati
	Korxonalarda personalni boshqarish
	Korxona menejerlarini faoliyati
	Korxona menejerining etikasi va madaniyati.
	Korxonada boshqaruv madaniyati.
	Menejer faoliyati samaradorligini baholash usullari.
	Korxonani boshqarishda inson omili.
	Korxonada marketingni boshqarish.
	Boshqaruvda strategiyaning mohiyati va oʻrni.
	Boshqaruvda mehnatni ragʻbatlantirish usullari.
	Rahbar psixologiyasi va unga qoʻyilgan talablar.
	Boshqaruvda ijtimoiy tadqiqotlarning oʻrni
	Qoʻshma korxonalarni boshqarish xususiyatlari
	Ishlab chiqarishni modernizatsiyalashda boshqarishni samarali usullarini qoʻllash
	Tashkiliy madaniyatning korxona faoliyatiga koʻrsatgan ta’siri.
	Korxonalar faoliyatini boshqarishni modernizatsiyalash va tashkiliy tizimini takomillashtirish
	Yaponiya menejment maktabining xususiyatlari
	Menejment nazariyasining evolyutsion rivojlanishi
	Teylor nazariyasining mohiyati va hozirda amaliyotga tadbigʻi
	Zamonaviy menejment nazariyasining shakllanishi
	Boshqaruv qarorlari va ularning turlari
	Boshqaruv qarorlarining boshqarish samaradorligiga ta’siri

4.1. TOPSHIRIQLAR
1.Muammoli VAZIYATLAR
1 - holat
Siz guruhda hurmatli lidersiz. Guruhingizga yangi oʻquvchi keldi. U yaxshi oʻqiydi va did bilan kiyinadi. Siz oʻzingizni u bilan solishtirib, sizning tashqi qiyofangiz unchalik yaxshi emasligini sezdingiz. Yana guruhingizda sizning shimingiz va kostyumingiz haqida xazil ham qilishdi. Bu holatda oʻzingizni qanday tutasiz?
1. Yangi oʻquvchini yoʻqotish uchun qoʻlimdan kelganini qilaman, chunki keyinchalik uni hush koʻrmaslik va uni ta’kib qilish mumkin.
2. Oʻz tashqi qiyofamni birdaniga oʻzgartirmayman, qiyofamga asta-syokin moda elementlari, soch turmaklash (kestirish), galstuk, rang, bichim kiritib boraman.
3. Modalar uyiga borib, hamma eng yangi modadagi kiyimlar sotib olaman, oʻz qiyofamni butunlay oʻzgartiraman.
2 - holat
Nizolar jamoaning ishlab chiqarish hayotiga qanday ta’sir koʻrsatadi?
1. Jamoa faoliyatining samaradorligini kamaytiradi.
2. Nizolar jamoadagi dolzarb muammolarni hal qilishga yordam beradi.
3. Nizolar jamoadagi muhitni yaxshilash uchun imkon tugʻdiradi.
Ishlab chiqarish jamoasidagi nizolar me’yorlar holat boʻlib boshqarilishi mumkin.
3 - holat
Nizolar paydo boʻlayotganda uning tashkilotchisi bir odam boʻladi. Boshqasi esa bu vaqtda qanday mavqeni egallash haqida oʻylaydi.
Siz qanday mavqeni tanlaysiz?
1. Faqat sirtdangina tajovvuzkorona muomala qilgan kishining mavqei va talabiga qoʻshilaman.
2. Nizoga olib keluvchi gʻalamis gap va harakterlarni e’tiborsiz qoldiraman.
Oʻz obroʻimga putur etkazmasdan nizoni hal qilishga harakat qilib munosabatlarimni bildiraman.