Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

Muhokama uchun Savollar
1. Pfizer oʻzining PfizerWorks bilan qanday ishlashini tasvirlab va baholab bering.
2. Qanday tuzilmaviy ma’noga bunday –yaxshi va yomon–yondashuv bor? (oltita tashkiliy dizayn elementlari jihatidan oʻylang)
3. Siz nima deb oʻylaysiz bu tuzum boshqa tashkilotlarga ishlaydimi? Nima uchun yoki nima uchun emas?Qanaqa turdagi bundan tashqari tashkilotlar ishlashi mumkin?
4. Nima deb oʻylaysiz tashkiliy tuzilma tashkilotning samarasida qanday rol oʻynaydi? Tushuntiring.

Kuniga uch mingdan ortiq soʻrovnomalar keladi va ular ichida turli mavzudagi savollar bor, va bularning hammasi Google orqali javob topadi. Bir tekshiruvchining aytishicha Google millionlab miqdorda foyda koʻrmoqda. Toʻgʻri kompaniyada millionlab aqlli ishchilar bor. Toʻgʻri Google ishlash uchun ajoyib, lekin nimaga odamlar u yerdan ketishmoqda. Google ishchilari dunyoning eng yaxshi besh tashkilotlarida ishlashsalar ham ular oʻz kompaniyalaridagi faoliyatlarini toʻxtatishmoqda. Shunday sharoitda Google zarur chora koʻrdi.

Misol uchun: Sin Knap va uning 2 ta hamkasbi wanday WEB video yaratishga qaror qilishdi, ular Google ni tark etishdi va bu Google ga yoqmadi. Google ularni va ularning vieo loyihasini saqlab qolishni hohladi. Lekin ularga bu qoniqish bermadi chunki bu ishchilar barcha ogʻir ishlarni bajarishlari va natijani Google oʻziniki qilishi kerak edi.


Savollarni muhokama eting

1. 
   Google ishlash bu qanday.
   
2. 
   Google oʻz ishchilari uchun koʻp harakat qiladi lekin bu talantli ishchilarni ushlab qolishga yetarli boʻlmayapti.
   
3. 
   Google ning ishchilarini ruhlantirishdagi eng katta muammosi nimada.
   
4. 
   Agar siz Google boshqarayotgan boʻlganingizda ishchilarni qanday ruhlantirgan boʻlardingiz.
   

Ananaviy ish joylari koʻp ishlagan ishchilarni mukofotlaydimi yoki yaxshi ishchilarni. Bu savolga javob sifatida shuni aytishimiz mumkinki odamlar ishni tugatish uchun imkoniyat boricha ishlashadi u tez yoki sekin boʻlishi mumkin. 2002-yilda Brat Anderson yangi dastur ishlab chiqdi uning nomi ROW edi. Bu dastur ishchilar uchun oʻz ustida ishlash va har xil sinovlar yordamida oʻzlarining qobilyatlarini yanada rivojlantirish uchun imkon beradi. Ressler va Thomson larning aytishicha: “Biz shuni anglab yetdikki bu gʻayritabiiy ish dasturi ishchilarning e’tiborining balandligi va ishlab chiqarishning yuqoriligi boʻlganiday omadli edi, lekin muammo shu ediki qatnashuvchilar ishlamayotgandek boʻlib koʻrinar edi.” Va bu esa menejerlarda odatiy reaksiya edi, qaysiki ishchilarni haqiqattanda ishlayotganini chunki ular ofis ichi vaqtida boʻlmaganlari uchun. Ikki ayol bunga boshqa dastur yaratish orqali oʻzgartirish kiritdi. Bunda “har qaysi ishchi oʻzining qancha vaqt davomida ishlaganiga qarab emas, balki ularning natijasiga qarab hisoblanishi kerak.”

ROWE haqida birinchi tushinish kerak boʻlgan narsa bu uning oʻzgartirilishi emas. Aksincha, bu tashkilotning ish madaniyatini oʻzgartirilishi haqida, qaysiki tartibni oʻzgartirishdan qiyinroq boʻlgan. Andersonning tilak va yordamlari bilan, ular bu sayohatda kompaniyaning ish joylariga bir nazar solish uchun kemaga chiqishdi.