Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

Iqtidorli³¹ deganda biror soha boʻyicha layoqatini ongli ravishda sezgan, oʻzidagi qobiliyatni ttla namoyon qilish uchun qat’iyyat koʻrsata oladigan kishilar
tushiniladi. Ioʻtidorli odamlar kuch-quvvatini ayamaydi va kutiladigan natijasiga - maqsadiga etadi, ya’ni bor boʻyicha koʻrsatadi.
Ular ishda mardlik, chidamlilik, oʻz-oʻzini boshqara olish, tashabbuskorlik kabi hislat va fazilatlarga ega boʻlishadi, oʻz xatti-xarakatlariga hamisha tanqidiy koʻz bilan qaraydilar, doimo olgʻa qarab intiladilar, erishgan samaralari bilan hech qachon cheklanib qolmaydilar. Iqtidorli insonlar oʻz faoliyatlari bilan hatto ba’zi bir kamharakat katta iste’dod egalariga qaraganda ham jamiyatga foyda etkazadilar
qayd qilingan fazilatlar mujassamlanmagan rahbar rahbarlik lavozimiga yoki tanish-bilish, yoki qarindosh urugʻchilik, yoyinki pora berib erishgan. Bu nafaqat davlatning, balki butun xalqning turgan-bitgan shoʻridir.
Amalayotda rahbar madaniyati aniq koʻrsatkichlarda oʻz ifodasini topadi. Ularni quyidagi uch guruhga boʻlish mumkin.


Nazorat savollari:
1. Menejer kim va unga qoʻyiladigan talablar nimalardan iborat?
2. Menejerning boshqaruv darajasiga qarab qanday turlarga farqlaymiz va ularning oʻziga xos xususiyatlari nimalardan iborat?
3. Avtokrat rahbarning oʻziga xos xususiyatlari nimalarda?
4. Demokrat rahbarning qanday salbiy jihatlari mavjud deb oʻylaysiz?
. Rahbarlik imidji nima?
6. Menejerlik etikasi va estetikasi deganda nimani tushunasiz?
7. Xoleriklar qanday xususiyatlarga ega boʻladi?
8. Sangviniklarning qanday xususiyatlarga ega boʻladi?


Mavzu – 7. Boshqaruv mehnatini tashkil qilish
Reja:
7.1. Boshqaruv mehnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari.
7.2. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish.
7.3. Rahbarni oʻzini oʻzi boshqarishi.
7.4. Menejer faoliyatini rejalashtirish va tashkil qilish uchun qurollar