Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishni qaеrda tashkil этилади?
Yangi ishlab chiqarish quvvatlarini tashkil etish lozimmi yoki harakatdagi korxona quvvatlaridan (qayta qurollantirib) foydalanish mumkinmi?
Rеjalashtirilayotgan korxonada ishlab chiqarishni optimal hajmi qanday bo’lishi mumkin?
Optimal quvvatlarga erishish uchun qanday invеstitsiyalar zarur?
Korxona xomashyo, komplеktlashtirish mahsulotlari hamda boshqa ishlab chiqarish omillari bilan qanday ta'minlanadi?
Qanday tеxnologiya va vositalardan foydalaniladi?
Korxona boshqa korxona bilan koopеratsiya usulida ishlaydimi?
Biznes rejaning yana bir muxim bo‘limi marketing rejasi bo‘limidir. Marketing rejasi bo‘limida marketing faoliyati ta’rifini keltirishni maqsadga muvofiq, deb bilamiz. Marketing ehtiyoj va muhtojlikni ayirboshlash yordamida qondirishga qaratilgan inson faoliyatidir. Ushbu ta’rif tadbirkorlik faoliyati ta’rifi bilan uyg‘unlashib ketgan. Marketing bu korxonaning yuqori foyda olish maqsadida xaridorlarning real so‘rovlari va bozorni kompleks o‘rganish asosida xizmat ko‘rsatish, tovar ishlab chiqarish va sotish faoliyatini tashkil etish tizimidir. Aytish mumkinki, biznes-rejaning barcha bo‘limlarini shakllantirish marketingning ulkan salohiyatidan to‘liq va keng miqyosda foydalangan holda marketing tadqiqotlarini amalga oshirishga asoslanadi.
Marketing strategiyasi firma salohiyati va imkoniyatlarini tahlil qilish, maqsadlarini aniqlab olish, marketing rejasini ishlab chiqish, marketing chora-tadbirlarini amalga oshirish va ularni nazorat qilish jarayoni bo‘lib o‘z ichiga quyidagilarni oladi:
Bozorga kirish uslublarini tanlash (o‘z salohiyatini qo‘llash, boshqa firmalarni sotib olish yoki ular bilan hamkorlik qilgan holda
Marketing elementlarini tanlash (mijozga tovar yoki xizmatlar; sotish joyi, tovar yoki xizmatlarni bozorga siljitish va narxlari orqali)
Firmani bozorga kirish vaqtini tanlash (ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish quvvatlarini tashkil etish, mamlakat iqtisodiyotidagi ahvol, asosiy raqobatchilarning bozordagi o‘rni va h.k.).