Инвестицияларни молиялаштиришни такомиллаштиришнинг асосий йўналишлари

SHuni yodda tutish kerakki, kadrlarni rejalashtirish tashkilotdagi
umumiy rejalashtirish jarayoniga ko‘shilib ketgan takdirdagina
samarali bo‘ladi.
Kadrlarni rejalashtirish kuyidagi savollarga javob berishi
lozim:
kanday malakali kancha xodim kachon va kaerda bo‘ladi?
Kerakli personalni ijtimoiy zarar etkazmagan xolda
kanday kilib jalb kilish va ortikcha personalni kiskartirish mumkin?
Personalni ularning kobiliyatlariga muvofik kanday kilib
yaxshirok foydalanish mumkin?
YAngi yukori malaka talab kiladigan ishlarni bajarish
uchun kanday kadrlarning rivojlanishini ta’minlash va ishlab
chikarishning talab-extiyojlariga muvofik ularning bilimlarini ko‘llab-
kuvvatlab turish mumkin?
Kadrlarga doir rejalashtirilgan tadbirlar kanday xarajatlar
kilinishini talab etadi?
Kadrlarni rejalashtirish xodimlar bilan ishlashning tezkor
rejasida birlashtirilgan va o‘zaro bir-biri bilan boglangan butun bir
tadbirlar majmuini amalga oshirish orkali ro‘yobga chikariladi.

---

6

---

7
Personal bilan ishlashning tezkor rejasi
Personal bilan ishlashning tezkor rejasini ishlab chikish uchun maxsus ishlab 
chikilgan anketalar yordamida kuyidagi axborotni to‘plash zarur:
personalning doimiy tarkibi to‘grisidagi ma’lumotlar (ismi, otasining ismi, 
familiyasi, turar joyi, yoshi, ishga kirgan vakti va x.k.).
personalning tuzilishi to‘grisidagi ma’lumotlar (malakasi, jinsi, 
yoshi, millati; nogironlarning salmogi, ishchilar, xizmatchilar, malakali 
ishchilar va shu kabilarning salmogi);
kadrlar ko‘nimsizligi;