###Introduction to Economics PowerPoint Presentation###

Etika va zamonaviy boshqaruv

• Amalda, kompaniyaning axloqiy makonini qurishda, qoida tariqasida, kompaniyaning etika sohasidagi mutaxassislari, maslahatchilar va nazariyotchilar ittifoqi tuziladi. Birgalikda ular kompaniya faoliyatining asosi bo'lgan qadriyatlarni tushunishga intiladi, uning axloqiy boshqaruvi kontseptsiyasini tavsiflaydi, keyin esa axloqiy dasturlarni ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
• Axloqiy boshqaruv uchta darajada amalga oshiriladi: strategik, muntazam va risklarni boshqarish. Hujjatlar faqat qog'ozda qolib qolmasdan, balki korporativ hayotni tashkil etish, uning axloqiy va axloqiy jihatlarini tushunish uchun haqiqiy vositaga aylanishini ta'minlash uchun kompaniyalar biznes etikasi dasturlarini ishlab chiqadilar, ularning tabiati top-menejerlarning strategik maqsadlari va qarashlariga bog'liq. egalari.

Tashkilotlar menejerlar va xodimlarning axloqiy xulq-atvorini yaxshilash uchun turli choralarni ko'rmoqda.

• Bu choralarga quyidagilar kiradi:
• 1. Axloqiy me'yorlarni ishlab chiqish;
• 2. Etika komissiyalarini tuzish;
• 3. Ijtimoiy auditlarni ta'minlash;
• 4. Axloqiy xulq-atvorga o'rgatish.

Axloqiy me'yorlar tashkilotning fikriga ko'ra, uning xodimlari rioya qilishlari kerak bo'lgan umumiy qadriyatlar va axloqiy qoidalar tizimini tavsiflash. Axloqiy me'yorlar tashkilot maqsadlarini tavsiflash, normal axloqiy muhitni yaratish va qarorlar qabul qilish jarayonida axloqiy me'yorlarni aniqlash maqsadida ishlab chiqilgan.

• Axloqiy me'yorlar tashkilotning fikriga ko'ra, uning xodimlari rioya qilishlari kerak bo'lgan umumiy qadriyatlar va axloqiy qoidalar tizimini tavsiflash. Axloqiy me'yorlar tashkilot maqsadlarini tavsiflash, normal axloqiy muhitni yaratish va qarorlar qabul qilish jarayonida axloqiy me'yorlarni aniqlash maqsadida ishlab chiqilgan.
• Etika qo'mitalari. Ba'zi tashkilotlar kundalik amaliyotlarni axloqiy nuqtai nazardan baholash uchun doimiy komissiyalar tuzadilar. Bunday qo‘mitalar a’zolarining deyarli barchasi yuqori lavozimli xodimlardir. Ba'zi tashkilotlar bunday qo'mitalar tuzmaydilar, lekin biznes etikasi bo'yicha mutaxassisni ishga olishadi
• Axloqiy huquqshunos. Bunday advokatning roli tashkilotning xatti-harakatlari bilan bog'liq axloqiy masalalar bo'yicha hukm chiqarish, shuningdek, tashkilotning "ijtimoiy vijdoni" funktsiyasini bajarishdir.
• Ijtimoiy qayta ko'rib chiqish tashkilot harakatlari va dasturlarining ijtimoiy ta'sirini baholash va hisobot berish uchun taklif qilingan. Ijtimoiy audit tarafdorlarining fikricha, bunday turdagi hisobotlar tashkilotning ijtimoiy mas'uliyat darajasini ko'rsatishi mumkin.Ayrim korxonalar ijtimoiy audit tamoyillaridan foydalanishga harakat qilgan bo‘lsalar ham, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishdan to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlar va foydalarni o‘lchash muammolari haligacha hal etilmagan.
• Axloqiy xulq-atvorni o'rgatish. Tashkilotlar axloqiy xulq-atvorni yaxshilash uchun foydalanadigan yana bir yondashuv - bu menejerlar va xodimlarni axloqiy xulq-atvorga o'rgatishdir.