International research journal

Конфликт интересов 
Не указан. 
Conflict of Interest 
None declared. 
Актуализация мотивации военнослужащих на формирование 
профессиональной подготовки, направленной на развитие самоэффективности
Обеспечение творческого характера профессиональной деятельности 
военнослужащих в процессе решения ситуационных задач
Организация реальных проблемных задач, содержание которых 
активизирует навыки стрессоустойчивости военнослужащих
Моделирование военнослужащими своей профессиональной деятельности с 
помощью командиров подразделений, в том числе посредством военного 
парашютного спорта
Формирование у военнослужащих лидерских навыков, 
адекватных военно-профессиональным задачам

---

Международный научно-исследовательский журнал 
▪
 № 5 (95) ▪ Часть 3 ▪ Май 
86 
Список литературы / References 
1.
Jones N. Cohesion, leadership, mental health stigmatisation and perceived barriers to care in UK military personnel / 
Jones N., Campion B., Keeling M., Greenberg N // Journal of Mental Health. 2018. Vol. 27 (1). Р. 10-18. doi: 
10.3109/09638237.2016.1139063 
2.
Koh Ch.B. Relationships between emotional intelligence, perceived and actual leadership effectiveness in the military 
context / Koh Ch.B., O’Higgins E // Military Psychology. 2018. Vol. 30 (1). Р. 27-42. doi: 10.1080/08995605.2017.1419021 
3.
McCormack L. The Role of Personality in Leadership: An Application of the Five-Factor Model in the Australian Military 
/ McCormack L., Mellor D.// Military Psychology. 2002. Vol. 14 (3). Р. 179-197. doi: 10.1207/S15327876MP1403_1 
4.
Lindsay D.R. Shared Leadership in the Military: Reality, Possibility, or Pipedream? / Lindsay D.R., Day D.V., Halpin 
S.M. // Military Psychology. 2011. Vol. 23 (5). Р. 528-549. doi: 10.1080/08995605.2011.600150 
5.
Boies Ph.D. Leading Military Teams to Think and Feel: Exploring the Relations Between Leadership, Soldiers' Cognitive 
and Affective Processes, and Team Effectiveness / Boies Ph.D., Howell J.M. // Military Psychology. 2009. Vol. 21 (2). Р. 216-
232. doi: 10.1080/08995600902768743 
6.
Fallesen J.J. A Selective Review of Leadership Studies in the U.S. Army / Fallesen J.J., Keller-Glaze H., Curnow C.K. // 
Military Psychology. 2011. Vol. 23 (5). Р. 462-478. doi: 10.1080/08995605.2011.600181 
7.
Halpin S.M. Historical Influences on the Changing Nature of Leadership Within the Military Environment / Halpin S.M. 
// Military Psychology. 2011. Vol. 23 (5). Р. 479-488. doi: 10.1080/08995605.2011.600138 
8.
Fosse T.H. Active and passive forms of destructive leadership in a military context: a systematic review and meta-analysis 
/ Fosse T.H., Skogstad A., Einarsen S.V., Martinussen M. // European Journal of Work and Organizational Psychology. 2019. 
Vol. 28 (5). Р. 708-722. doi: 10.1080/1359432X.2019.1634550 
9.
Morath R.A. Military Leadership: An Overview and Introduction to the Special Issue / Morath R.A., Leonard A.L., 
Zaccaro S.J. // Military Psychology. 2011. Vol. 23 (5). Р. 453-461. doi: 10.1080/08995605.2011.600133 
10.
Kirchner M.J. Exploring Inclusion of Leadership Development into New Employee Orientations: A Proposed Approach 
from Army Leader Development / Kirchner M.J., Akdere M.// Organization Management Journal. 2019. Vol. 16 (3). Р. 156-
166. doi: 10.1080/15416518.2019.1618694 
11.
Campbell D.J. Leadership in Military and Other Dangerous Contexts: Introduction to the Special Topic Issue / Campbell 
D.J., Hannah S.T., Matthews M.D. // Military Psychology. 2010. Vol. 22 (1). Р. 1-14. doi: 10.1080/08995601003644163 
12.
Laurence J.H. Military Leadership and the Complexity of Combat and Culture / Laurence J.H. // Military Psychology. 
2011. Vol. 23 (5). Р. 489-501. doi: 10.1080/08995605.2011.600143 
13.
Bergman D. Preparing to lead in combat: Development of leadership self-efficacy by static-line parachuting / Bergman 
D., Sendén M.G., Berntson E. // Military Psychology. 2019. Vol. 31 (6). Р. 481-489. doi: 10.1080/08995605.2019.1670583 
14.
Eid J. Situation Awareness and Transformational Leadership in Senior Military Leaders: An Exploratory Study / Eid J., 
Johnsen B.H., Brun W., Laberg J., Nyhus J.K., Larsson G. // Military Psychology. 2004. Vol. 16 (3). Р. 203-209. doi: 
10.1207/s15327876mp1603_4 
15.
Rueb J.D. Intelligence, Dominance, Masculinity, and Self-Monitoring: Predicting Leadership Emergence in a Military 
Setting / Rueb J.D., Erskine H.J., Foti R.J.// Military Psychology. 2008. Vol. 20 (4). Р. 237-252. doi: 
10.1080/08995600802345139 
16.
Robertshaw S. Voluntary organizations and society–military relations in contemporary Russia / Robertshaw S. // 
European Security. 2015. Vol. 24 (2). Р. 304-318. doi: 10.1080/09662839.2014.968134 
17.
Gallus J.A. Intolerable Cruelty: A Multilevel Examination of the Impact of Toxic Leadership on U.S. Military Units and 
Service Members / Gallus J.A., Walsh B.M., Driel M., Gouge M.C., Antolic E. // Military Psychology. 2013. Vol. 25 (6). Р. 588-
601. doi: 10.1037/mil0000022 
18.
Jennings P.L. The Moralities of Obligation and Aspiration: Towards a Concept of Exemplary Military Ethics and 
Leadership / Jennings P.L., Hannah S.T.// Military Psychology. 2011. Vol. 23 (5). Р. 550-571. doi: 
10.1080/08995605.2011.600158 
19.
Кугно Э.Э. Педагогические аспекты формирования готовности военнослужащих к деятельности в 
экстремальных ситуациях // Вестник Бурятского государственного университета. 2012. №1-1. С. 196-199.