Inson xulq-atvorining asosiy motivlari. Shaxsiy xulq motivatsiyasi. Motivlarning umumiy tipologiyasi

Porter-Lawler modeli
Ularning keng qamrovli motivatsiya nazariyasi Vroomning kutish nazariyasi va Adamsning adolat nazariyasi elementlarini o'z ichiga oladi. Ushbu modelda beshta o'zgaruvchi mavjud: sarf qilingan kuch, idrok, erishilgan natijalar, mukofot va qoniqish.
Ushbu nazariyaga ko'ra, natijalar insonning sa'y-harakatlari, qobiliyatlari va xususiyatlariga va uning o'z rolini anglashiga bog'liqdir. Harakat darajasi mukofotning qiymatini va qilingan harakat haqiqatan ham ma'lum bir mukofot olib kelishiga ishonch darajasini belgilaydi. Shuningdek, u ish haqi va natijalar o'rtasidagi yozishmalarni o'rnatadi, ya'ni. inson ma'lum bir natijaga erishish uchun mukofot yordamida o'z ehtiyojlarini qondiradi.
Agar siz Porter-Lawler nazariyasining barcha tarkibiy qismlarini batafsil o'rganib chiqsangiz va tahlil qilsangiz, motivatsiya mexanizmini chuqurroq darajada tushunishingiz mumkin. Biror kishining sarflagan sa'y-harakatlari u uchun mukofotning qanchalik qadrli bo'lishiga va insonning o'zaro munosabatlariga bo'lgan ishonchiga bog'liq. Inson tomonidan ma'lum natijalarga erishishi, u mamnuniyat va o'zini hurmat qilishni his qilishiga olib keladi.
Shuningdek, natijalar va mukofotlar o'rtasida aloqalar mavjud. Bir tomondan, masalan, natijalar va mukofotlar tashkilotdagi menejer o'z ishchisi uchun belgilaydigan imkoniyatlariga bog'liq bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, xodim ma'lum natijalar uchun haq to'lash qanchalik adolatli ekanligi to'g'risida o'z fikriga ega. Ichki va tashqi ish haqining adolatliligi natijasi mamnuniyat bo'ladi, bu xodimga ish haqi qiymatining sifat ko'rsatkichidir. Va kelajakda ushbu qoniqish darajasi xodimning boshqa holatlarni idrok etishiga ta'sir qiladi.
E. Lokkning maqsadlarni belgilash nazariyasi
Ushbu nazariyaning asosi shundaki, insonning xulq-atvori uning oldiga qo'ygan maqsadlari bilan belgilanadi. ularga erishish uchun u muayyan harakatlarni amalga oshiradi. Shuni ta'kidlash kerakki, maqsadni belgilash ongli jarayon bo'lib, insonning ongli niyatlari va maqsadlari uning xatti-harakatlarini belgilaydi. Hissiy kechinmalarga asoslanib, odam atrofdagi voqealarni baholaydi. Shunga asoslanib, u o'zi erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni belgilaydi va shu maqsadlardan kelib chiqib, ma'lum bir tarzda harakat qiladi. Ma'lum bo'lishicha, tanlangan harakatlar strategiyasi odamni qoniqtiradigan ma'lum natijalarga olib keladi.
Masalan, tashkilotda xodimlarning motivatsiyasi darajasini oshirish uchun, Lokk nazariyasiga ko'ra, bir nechta muhim printsiplardan foydalanish mumkin. Birinchidan, xodimlar oldiga aniq maqsad qo'yishingiz kerak, shunda ular ulardan nimani talab qilishlarini aniq tushunishlari kerak. Ikkinchidan, berilgan vazifalar darajasi o'rtacha yoki yuqori darajada murakkab bo'lishi kerak, chunki buning natijasida yanada yaxshi natijalarga erishilmoqda. Uchinchidan, xodimlar belgilangan vazifalarni bajarish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun o'zlarining roziligini bildirishlari kerak. To'rtinchidan, xodimlar o'z taraqqiyoti to'g'risida fikr-mulohaza olishlari kerak, chunki bu bog'liqlik to'g'ri yo'l tanlanganligi yoki maqsadga erishish uchun yana qanday harakatlar qilish zarurligi ko'rsatkichidir. Va, beshinchidan, xodimlarning o'zlari maqsadlarni belgilashda ishtirok etishlari kerak. Bu odamga boshqa odamlar tomonidan maqsadlar qo'yilishidan (qo'yilishidan) ko'ra yaxshiroq ta'sir qiladi va shuningdek, xodimning vazifalarini aniqroq tushunishga yordam beradi.