Inovatsiyalar strategik menenjment tasnifi

INOVATSIYALAR STRATEGIK MENENJMENT TASNIFI
REJA:
1 Innovatsion boshqaruv tizimining elementi
2Innovatsion jarayonlarni rejalashtirish
3 Strategiya funktsional strategiyalar darajasi

Innovatsion korxonalarning xo'jalik ichidagi mexanizmining eng muhim tarkibiy qismi xo'jalik ichidagi rejalashtirish tizimini tashkil etish bo'lishi kerak. Buning uchun strategik rejalashtirishga o'tish kerak, uning boshlang'ich nuqtasi kelajak ehtiyojlarini aniqlashdir. Strategik rejalashtirish bobiga ichki firma ehtiyojlari va tashqi omillar (raqobat, ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar va hk) tahlil qilish, Izlash kiradi eng yaxshi foydalanish tashqi cheklovlarni hisobga olgan holda ichki imkoniyatlar. Strategik rejalashtirishning markaziy bo'g'ini bu doimiy jarayon shaklida strategiya va aniq amalga oshirish dasturlarini shakllantirishdir.

Strategik innovatsion menejment - bu innovatsiyalarni boshqarishning ajralmas qismi bo'lib, u korxonaning (tashkilotning) bozorida, ishlab chiqarishida yoki ijtimoiy sohasidagi tashkilot faoliyatidagi sifatli o'zgarishlarga mo'ljallangan innovatsion loyihalar va dasturlarni rejalashtirish va amalga oshirishning keng doirasini hal qiladi.
Ta'kidlash joizki, tashkilotning har qanday strategik qadamlari innovatsiondir, chunki u iqtisodiy yoki ishlab chiqarish, marketing yoki boshqa sohalardagi yangiliklarga asoslangan. boshqaruv sohalari... Demak, tashkilotning rivojlanish strategiyasi kelajakda uning o'sishi va ishlashining barqaror sur'atlarini ta'minlashni nazarda tutadi va texnologiya, tashkilot, texnologiya, menejment sohasidagi ilmiy-texnik yutuqlardan foydalanishga asoslangan, ya'ni innovatsiyalar kompleksiga asoslangan.
Biroq, innovatsion jarayonlarni rejalashtirish uchun innovatsion strategiyalarni alohida ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Innovatsiya strategiyasi (innovatsion siyosat) texnik, texnologik, tashkiliy siyosat va investitsiya siyosatining maqsadlarini birlashtirishni o'z ichiga oladi va yangi texnologiyalarni, mahsulot turlari, xizmatlar turlarini, boshqaruv usullarini joriy etishga qaratilgan. Shu ma'noda innovatsion strategik boshqaruv bevosita innovatsion jarayon orqali kelajakdagi natijalarga erishishga qaratilgan.
Barcha tashkilotlar uchun yagona strategiya mavjud emas. Har bir tashkilot (korxona, kompaniya, firma) hattoki bitta sohaning o'zi ham o'ziga xosdir va uning strategiyasining ta'rifi ham o'ziga xosdir, shuning uchun bu korxonaning bozordagi mavqei, uning salohiyati, rivojlanish dinamikasi, raqobatchining xatti-harakati, iqtisodiyotning holati, ijtimoiy muhit va boshqa ko'plab omillarga bog'liq. Strategik omillarni belgilashda turli xil yondashuvlar mavjud va ular uchun strategiya turini belgilaydigan maqsadli funktsiya mavjud.
Innovatsion boshqaruv tizimining elementi sifatida strategik rejalashtirish rejalarni tayyorlash va amalga oshirishga qaratilgan maxsus vositalar, qoidalar, tarkibiy organlar, axborot oqimlari va jarayonlar majmuini o'z ichiga olgan ozmi-ko'pmi mustaqil kichik tizimdir.
Strategik rejalashtirishni tashkilotning strategik maqsadlari va vazifalarini amalga oshirish uchun aniq qadamlarni o'z ichiga olgan, ma'lum bir istiqbolga mo'ljallangan strategik rejani ishlab chiqish maqsadida boshqaruvning yuqori ierarxik darajasida qabul qilingan harakatlar va qarorlar tizimi sifatida qarash mumkin. Strategik rejalashtirish jarayoni innovatsiyalarni boshqarishning oldingi bosqichlari natijalariga asoslangan - korxonaning innovatsion rivojlanishini tahlil qilish va bashorat qilish.
Strategik rejalashtirishning eng muhim tamoyillari quyidagilardan iborat:
o innovatsion korxonani tashqi muhitga moslashtirish;
o barqarorlik, bu ishlab chiqarishning ichki tarkibiy qismi sifatida fanning rivojlanish yo'nalishini, shuningdek, mahsulotlar bozorlarini to'g'ri tanlashni ta'minlaydi;
o bozorning amal qilish muddati;
o tanlab olish, tashkilotni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlashga imkon beradigan ayrim strategik iqtisodiy zonalarning (bozor segmentlari) asosiy omillari, muammolari va vazifalarini yoritib berish;
o tashkilotning maqsadlariga erishish nuqtai nazaridan rejalashtirilgan hisob-kitoblarning xilma-xilligi, doimiy raqobatdoshligi, moliyaviy ko'mak va boshqa mezonlarga;
o strategiyani ishlab chiqishning murakkabligi.
Rejalashtirish jarayon sifatida har bir ishlab chiqarish bo'linmasi va umuman butun tashkilot tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish bosqichlarining ketma-ketligini belgilaydigan chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun rejalashtirish jarayoni korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqot va tajriba-konstruktorlik, ishlab chiqarish va sotish o'rtasidagi o'zaro aloqani ta'minlashni talab qiladi.
Strategik innovatsion rejalashtirish menejmentda sodir bo'ladigan boshqa operatsion, taktik va uzoq muddatli rejalashtirish turlaridan tubdan farq qiladi. Ushbu farq rejalashtirish vektori yo'nalishida yotadi. An'anaga ko'ra rejalashtirish vektori o'tmishdan (hozirgi) kelajakka yo'naltiriladi. Strategik rejalashtirish menejmentni tahlil qilish va qabul qilish vektorini yaratishni o'z ichiga oladi innovatsion echimlar kelajakdan hozirgi kungacha. Strategik rejalashtirish kelajakka ko'prik yaratadi va tashkilotni hozirgi holatidan istagan darajasiga ko'chirish uchun ishlatiladi. Shu bilan birga, korxona (tashkilot) uchun yangi imkoniyatlar ishlab chiqilmoqda, masalan, korxona profilini o'zgartirish, texnologiyani tubdan o'zgartirish, mamlakatning yoki mintaqaning turli mintaqalarida yangi korxonalar yaratish orqali ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish va boshqalar.
IN umumiy ko'rinish strategik rejalashtirish - bu qaror qabul qilish jarayoni: "Nima qilish kerak? Qachon qilish kerak? Kim qiladi? Strategik maqsadlarga erishishni qanday usullar bilan ta'minlash kerak?" Strategik maqsadlar - bu innovatsiyalarni yo'naltiradigan aniq bosqichlar, masalan, kelajakda raqobatbardosh ustunlikni ta'minlaydigan yangi turdagi mahsulotni (strategik maqsad) ishlab chiqish (strategik maqsad).
Shunday qilib,