Innovatsiya va innovatsion menejment

3. Innovatsiya loyihasi va uni boshqarish
Innovatsiya loyihasi – bu innovatsion faoliyatni tashkil etish va amalga oshirish tarkibi va jarayonini belgilovchi hujjatdir.
Innovatsion faoliyat, ayniqsa innovatsion tadbirkorlikning maqsadi innovatsiyalarni amalga oshirish yo‘li bilan natija olishdan iboratdir. Innovatsion faoliyat sohasini belgilash uchun tashkilotning asosiy strategiyalari (maqsadlari)ni ta’riflovchi quyidagi shartli belgilashlar qabul qilingan:
S – ishlab chiqarilayotgan tovarning sifatini oshirish strategiyasi tashkilot foydasini ko‘payishiga, ammo katta xatar bilan, olib keladi.
N – tovar narxini qolgan strategiyalarni o‘zlashtirishsiz saqlab qolishda pasaytirish strategiyai. Ushbu strategiya ishlab chiqarilgan tovar va o‘zlashtirilgan texnologiyalarni bozorga mustahkam ravishda tadbiq etish, sotishga qaratilgan. Strategiya, qoidaga ko‘ra, tashkilot foydasini kamayishiga olib keladi.
T – ishlab chiqarilayotgan tovar tannarxini yangi texnologiyalar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishning yangi usullari, menejmentni o‘zlashtirish hisobiga pasayishi. Strategiya, qoidaga ko‘ra tashkilot foydasini ko‘payishiga olib keladi.
D – ushbu bozor uchun qolgan strategiyalarning o‘zgarishsiz tovar ishlab chiqarish dasturi (sotishlar hajmi)ni ko‘payishi. Strategiya ko‘lam samarasidan foydalanish hisobiga foydani ko‘payishiga olib keladi.
B – sotishning yangi bozorini o‘zlashtirish, eski va yangi tovar servisini oshishi. Strategiya, qoidaga ko‘ra, tashkilot foydasini ko‘payishiga olib keladi.
Tashkilotning sanab o‘tilgan strategiyalarini amalga oshirish uchun innovatsiyalar zarur.1-jadvalda tashkilot strategiyalarini amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan innovatsiyalarning asosiy turlari sanab o‘tilgan.
1-jadval
Tashkilot strategiyalarini amalga oshirishga oid
innovatsiyalar turlari

Tashkilot strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan innovatsiyalarning turlari	Tashkilotning asosiy strategiyasi