Innovatsion loyiha

2.3 Innovatsion loyihaning asosiy ishtirokchilari
Innovatsion loyiha g'oyasini amalga oshirish loyiha ishtirokchilari tomonidan ta'minlanadi. Loyihaning turiga qarab, uni amalga oshirishda birdan bir necha o'nlab (ba'zan yuzlab) tashkilotlar ishtirok etishi mumkin. Ularning har biri o'z vazifalariga, loyihada ishtirok etish darajasiga va uning taqdiri uchun javobgarlik darajasiga ega. Shu bilan birga, ushbu tashkilotlarning barchasi, ular bajaradigan funktsiyalarga qarab, odatda loyiha ishtirokchilarining muayyan guruhlariga birlashtiriladi.
Mijoz- loyiha natijalarining kelajakdagi egalari va foydalanuvchilari. Buyurtmachi jismoniy yoki yuridik shaxs bo'lishi mumkin.
Investor- loyihaga sarmoya kirituvchi jismoniy yoki yuridik shaxslar. Investor ham mijoz bo'lishi mumkin. Agar bu bir xil shaxs bo'lmasa, investor buyurtmachi bilan shartnoma tuzadi, shartnomalarning bajarilishini nazorat qiladi va loyihaning boshqa ishtirokchilari bilan hisob-kitoblarni amalga oshiradi. Investorlar quyidagilar bo'lishi mumkin: davlatni boshqarish vakolatiga ega organlar va kommunal mulk; tashkilotlar, xo‘jalik birlashmalari, jamoat tashkilotlari va barcha mulk shaklidagi boshqa yuridik shaxslar; xalqaro tashkilotlar, xorijiy yuridik shaxslar; jismoniy shaxslar, chet el fuqarolari. Loyihani moliyalashtiruvchi asosiy investorlardan biri bu bankdir.
Dizayner- loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiquvchi ixtisoslashtirilgan loyiha tashkilotlari. Ushbu ishlarning butun majmuasini amalga oshirish uchun odatda bosh dizayner deb ataladigan bitta tashkilot javobgardir. Chet elda arxitektor va muhandis tomonidan taqdim etilgan. Arxitektor - to'g'ri rasmiylashtirilgan litsenziya asosida loyiha-smeta hujjatlarini yaratish bo'yicha ishlarni professional ravishda amalga oshirish huquqiga ega bo'lgan shaxs yoki tashkilot. Muhandis - muhandislik bilan shug'ullanish uchun litsenziyalangan shaxs yoki tashkilot, ya'ni. loyiha mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish jarayoni bilan bog'liq xizmatlar qatori.
Yetkazib beruvchi- loyihani moddiy-texnik ta'minlash (sotib olish, etkazib berish) tashkilotlari. Pudratchi (tashkilot-ijrochi, pudratchi, subpudratchi) - shartnoma bo'yicha ishlarni bajarish uchun mas'ul bo'lgan yuridik shaxslar. Bularga yakka tartibdagi tadbirkorlar, ishlab chiqarish korxonalari, universitetlar va boshqalar kiradi.
Ilmiy va texnik maslahat- ilmiy-texnikaviy yechimlarni tanlash, ularni amalga oshirish darajasi, loyiha maqsadlariga erishish bo'yicha faoliyatning to'liqligi va murakkabligi uchun mas'ul bo'lgan loyihaning tematik yo'nalishlari bo'yicha etakchi mutaxassislar; ijrochilarni tanlov asosida tanlash va olingan natijalarni ekspertizadan o‘tkazishni tashkil etish.
Loyihalar bo'yicha menejer(G'arbda qabul qilingan terminologiyada "loyiha menejeri") - yuridik shaxs, mijoz loyiha bo'yicha ishni boshqarish vakolatini topshiradi: loyiha ishtirokchilarining ishini rejalashtirish, monitoring qilish va muvofiqlashtirish. Loyiha menejeri vakolatlarining o'ziga xos tarkibi buyurtmachi bilan tuzilgan shartnomada belgilanadi. Loyiha jamoasi - bu loyiha menejeri tomonidan boshqariladigan va o'z maqsadlariga samarali erishish uchun loyihaning davomiyligi uchun yaratilgan o'ziga xos tashkiliy tuzilma. Loyiha jamoasining tarkibi va funktsiyalari loyihaning ko'lami, murakkabligi va boshqa xususiyatlariga bog'liq. Loyiha jamoasi loyiha menejeri bilan birgalikda loyiha ishlab chiqaruvchisi hisoblanadi. Ba'zi funktsiyalarini bajarish uchun ishlab chiquvchi ixtisoslashgan tashkilotlarni jalb qilishi mumkin.
Qo'llab-quvvatlovchi loyiha tuzilmalari- bular loyihaning asosiy ishtirokchilariga loyiha vazifalarini bajarishda yordam beradigan va ular bilan birgalikda innovatsion tadbirkorlik infratuzilmasini shakllantiradigan turli mulkchilik shaklidagi tashkilotlardir. Yordamchi tuzilmalarga quyidagilar kiradi: innovatsion markazlar; dasturlar va loyihalarni qo'llab-quvvatlash uchun mablag'lar; konsalting firmalari; mustaqil ekspertiza organlari; patent-litsenziyalovchi firmalar; auditorlik firmalari; ko'rgazma markazlari va boshqalar.
Innovatsion faoliyat xavfini kamaytirish uchun tadbirkor firma birinchi navbatda taklif etilayotgan innovatsion loyihani har tomonlama baholashi kerak.

Bir korxona uchun samarali bo'lgan innovatsion loyiha boshqasi uchun ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra samarasiz bo'lib qolishi mumkin, masalan:

korxonaning hududiy joylashuvi;

xodimlarning malaka darajasi innovatsion loyihaning asosiy yo'nalishlari emas;

asosiy fondlarning holati va boshqalar.

Har bir aniq korxona innovatsion loyihalar samaradorligiga ta'sir qiluvchi o'ziga xos omillarga ega bo'lganligi sababli, loyihani baholashning universal tizimi mavjud emas, biroq bir qator omillar ko'pchilik innovatsion korxonalar uchun tegishli. Ushbu omillarga asoslanib, innovatsion loyihalarni baholash uchun ma'lum mezonlar ajratiladi, ular orasida:

korxonaning maqsadlari, strategiyasi, siyosati va qadriyatlari,

marketing,

tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari (Ar-ge),

ishlab chiqarish.

Keling, innovatsion loyihani baholashning yuqoridagi mezonlari va shartlarini qisqacha ko'rib chiqaylik.

1. Maqsadlar, strategiya, korxona siyosati. Ushbu yo'nalishdagi innovatsion loyihani baholashda innovatsion loyihaning maqsad va vazifalari korxonaning maqsadlari va rivojlanish strategiyasi bilan qanchalik mos kelishini aniqlash kerak, chunki agar loyihaning yo'nalishi korxonaning umumiy siyosatiga zid bo'lsa, u holda loyiha kutilgan natijani keltirmasligi ehtimoli yuqori.

2. Marketing. Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun bozorning marketing tadqiqotlari uning ehtiyojini tasdiqlashi, aniq kelajakdagi iste'molchilarni aniqlashi kerak. Agar innovatsion loyihaning yakuniy natijasi mahsulot innovatsiyasi bo'lsa, marketing tadqiqotining maqsadi yangi mahsulotga bo'lgan talabni bashorat qilishdan iborat bo'lib, uni bozorga taklif qilishning dastlabki davrida patent yoki Ushbu korxonaning yangi mahsulotga boshqa vaqtinchalik monopoliyasi, bir vaqtning o'zida korxona mahsulotlariga bo'lgan talab bo'ladi. Bu, shuningdek, mahsulot sifatini yaxshilaydigan, yangi modifikatsiyani yaratadigan texnologik yangiliklarni o'z ichiga oladi. Biroq, printsipial jihatdan yangi mahsulot yoki xizmatni taklif qiladigan innovatsion loyiha bo'yicha marketing tadqiqotlarini o'tkazish juda qiyin, chunki ba'zi hollarda ular shunchalik yangi bo'lishi mumkinki, ularning potentsial iste'molchilari hali ularga ehtiyoj sezmagan. Katta ehtimollik bilan vaziyatga hujum qilish orqali marketing tadqiqotlari noto'g'ri va hatto salbiy natija berishi mumkin.

Innovatsion loyihani baholashda haqiqiy va potentsial raqobatchilarni aniqlash kerak. Biroq, raqobatchilarning analoglari bilan nafaqat innovatsion loyihaning mahsulot-natijasini, balki raqobatchilar bozoridagi xatti-harakatlarning kutilayotgan oqibatlarini solishtirish kerak.

Shuningdek, innovatsion loyiha natijalarini tarqatishning mumkin bo'lgan kanallarini tahlil qilish, korxonada mavjud bo'lgan marketing tizimi yangi mahsulotni tarqatish uchun qanchalik mos ekanligini baholash tavsiya etiladi, chunki korxonada ixtisoslashtirilgan tarqatish kanallarini yaratish sezilarli darajada oshishi mumkin. innovatsion loyihaning narxi.

3. Ar-ge bosqichi innovatsion loyihaning boshlang'ich bosqichi bo'lib, unda loyihaning zarur ilmiy-texnik ko'rsatkichlariga erishish ehtimoli va ularning korxona faoliyati natijalariga ta'sirini baholash kerak. Texnik muvaffaqiyat - bu kerakli texnik ko'rsatkichlarga erishish, shu bilan birga bu ko'rsatkichlarga loyiha uchun ajratilgan mablag'lar doirasida va talab qilinadigan vaqt oralig'ida erishish kerak.

Innovatsion loyiha alohida rivojlanish yoki korxonaning keyingi ixtisoslashuvini belgilaydigan yangi mahsulotlar oilasining ajdodi bo'lishi mumkin. Shu sababli, loyiha nafaqat to'g'ridan-to'g'ri yangi loyiha nuqtai nazaridan baholanishi kerak, balki bir necha yillar davomida mahsulot oilasining rivojlanishining mumkin bo'lgan istiqbollarini aniqlash va hisobga olish, shuningdek, tegishli texnologiyadan foydalanish tavsiya etiladi. mahsulotni yoki uni qo'llashning boshqa sohalarini yanada rivojlantirish uchun. Korxona uchun natijasi uzoq muddatli istiqbolga ega bo'lgan innovatsion loyiha yanada jozibador. Ilmiy-texnik mezonlarga erishish nuqtai nazaridan innovatsion loyihani baholashda nafaqat texnik muvaffaqiyat ehtimolini, balki ushbu loyihaning korxonaning ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar byudjetiga ta'sirini va ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshiruvchi bo'linmalar faoliyatiga ta'sirini ham hisobga olish kerak.

Innovatsion loyihani baholashda ushbu loyihani amalga oshirish har qanday patent egasining intellektual mulk huquqlarini buzadimi yoki yo'qligini tekshirish, shuningdek, raqobatchilar tomonidan parallel ishlanmalar olib borilayotganligini va patentga talabnomalar berilganligini aniqlash kerak. Ofis, aks holda loyihaning samaradorligi noto'g'ri baholanishi mumkin. Innovatsion loyihani baholash to'g'risidagi qarorga loyihani amalga oshirish jarayonining atrof-muhitga mumkin bo'lgan salbiy ta'siri ta'sir qiladi. Ba'zi hollarda ilmiy-texnikaviy loyihaning ekologik oqibatlari salbiy bo'lishi mumkinligi sababli, loyihalarni keyinchalik amalga oshirish qonun bilan taqiqlanishi yoki korxonaga yuklanishi mumkin. katta jarimalar kutilmagan yo'qotishlarga olib keladi va innovatsion loyihaning samaradorligini shubha ostiga qo'yadi.

4.Moliya. Innovatsion loyihani tanlashda loyihaning samaradorligini (rentabelligini) to'g'ri baholash katta ahamiyatga ega. Loyiha allaqachon ishlab chiqilayotgan innovatsion loyihalar bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak, ular ham moliyalashtirishni talab qiladi. Ba'zi hollarda korxonaning boshqa innovatsion loyihalari uchun moliyaviy resurslar zarur bo'lganligi sababli, katta kapital resurslarini talab qiladigan loyihalar unchalik samarali bo'lmagan, ammo kapital xarajatlarni talab qiladigan loyihalar foydasiga rad etilishi mumkin. Korxonaning barcha moliyaviy resurslarini bitta loyihani ishlab chiqishga jamlash har doim ham tavsiya etilmaydi. Agar innovatsion loyiha 100% muvaffaqiyat kafolatlangan bo'lsa, korxona buni amalga oshirishi mumkin. Boshqa hollarda, resurslarni bir nechta innovatsion loyihalarni ishlab chiqishga yo'naltirish foydaliroqdir. Bunday holda, loyihalardan birini ishlab chiqishda muvaffaqiyatsizliklarning paydo bo'lishi amalga oshirishning muvaffaqiyati bilan qoplanadi.

Bundan tashqari, innovatsion loyihani ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan barcha xarajatlar miqdorini aniqlash kerak. Mahsulot yoki jarayon daromad keltira boshlashdan oldin qilingan asosiy xarajatlar. Bu erda, shuningdek, loyihani moliyalashtirishning mumkin bo'lgan usulini, loyiha uchun tashqi investitsiyalarni jalb qilish zarurati va ehtimolini baholash kerak. Har qanday korxona oldida turgan asosiy muammolardan biri bu pul mablag'larini to'g'ri rejalashtirishdir. Ko'pincha, to'liq daromad keltiradigan innovatsion loyiha ma'lum bir vaqt ichida mablag'lar olinmaganligi sababli to'lovga layoqatsiz bo'lib qolishi mumkin. Shuning uchun naqd pul tushumlari prognozini zarurat prognozi bilan o'z vaqtida bog'lash kerak. moliyaviy xarajatlar loyihani ishlab chiqish uchun zarur.

5. Ishlab chiqarish. Ishlab chiqarish bosqichi innovatsion loyihani amalga oshirishning yakuniy bosqichi bo'lib, u chuqur tahlil qilishni talab qiladi, buning natijasida ishlab chiqarish binolari, asbob-uskunalar, uning joylashuvi va xodimlar bilan ta'minlash bilan bog'liq barcha masalalar ko'rib chiqiladi. Ishlab chiqarish jarayoni batafsil tahlil qilinadi: ishlab chiqarish tizimini qanday tashkil qilish va texnologik jarayonlarga rioya etilishini qanday nazorat qilish kerak, asbob-uskunalar yangi mahsulotning kerakli sifatiga erishishni ta'minlaydimi va hokazo.. Agar korxona biron bir ishni bajara olmasa. o'z-o'zidan innovatsion loyiha bo'yicha, ushbu ishlarning taxminiy narxini baholash uchun potentsial subpudratchilarni aniqlash kerak.

Ilmiy-tadqiqot bosqichi yakunlanib, innovatsion loyiha ishlab chiqarishga joriy etilgunga qadar katta hajmdagi mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqarishga o‘tish uchun birinchi navbatda ishlab chiqarishni ixtisoslashtirilgan uskunalarga va yuqori malakali kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni baholash zarur.

Loyihani baholashda korxona yangi mahsulot yoki xizmatning qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlarini keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan xususiyatlarini aniqlashi kerak. Ushbu qiyinchilik va xarajatlarni aniqlab, innovatsion loyihaning ilmiy-tadqiqot bosqichidan ishlab chiqarish bosqichiga rejalashtirilgan o'tishini ta'minlash mumkin.

Loyihani amalga oshirishning ushbu bosqichida ko'plab omillarga bog'liq bo'lgan yangi mahsulotni ishlab chiqarishning yakuniy xarajatlarini hisoblash kerak: ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallar, xom ashyo, energiya va butlovchi qismlar narxi, foydalanilgan texnologiya, ishlab chiqarish darajasi. ishchilarning mehnatiga haq to'lash, kapital qo'yilmalar va ishlab chiqarish. Qoida tariqasida, innovatsion loyihaning muvaffaqiyati uchun ishlab chiqarish texnologiyasi, xarajatlar, sotish hajmi va sotilayotgan yangi mahsulot yoki xizmat narxi o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik birinchi darajali ahamiyatga ega.