Иктисодий ресурслар ва уларнинг харакати. Таянч иборалар

Кейс стади №8.
Вазифа:
Куйида келтирилган вокеани шошилмасдан дикат билан ўкинг.
Ўлчам тушунчасини кичрайтириш.
80 йилларда, фирманинг асосий максади унинг ўлчамининг йириклашуви хисобланади, деган карашдан йироклашиш кузатилди, чунки кўпчилик йирик фирмалар кийинчиликларни бошдан кечирашаётган эди. Айни вактда 90 йилларда бизнесда амал килишнинг бошка услуби намоён бўлди - катта бўлмаган ўлчам, енгиллик ва ўзгарувчанлик. Массачусетс технология институти ўкитувчиси Д.Берч хисоблашича , охирги ўн йилликда яратилган янги иш жойларининг хар 10 тасидан 8 таси кичик фирмалар томонидан таклиф килинган.
Кичик бизнеснинг ўсиши ва ривожланиши сабабларини тушуниш кийин эмас. Капитал бозорининг эркинлашуви, яьни бизнесга инвестиция учун капитал кўювчилар ўртасида ракобатнинг ўсиши билан микротехнологияларнинг жорий этилиши мос тушиши, бозорга янгиларнинг кириб келиш тўсикларини пасайтиришга олиб келди. «Эгилувчанлик» тушунчаси асосий шиор бўлди ва илгари компаниянинг харакатлантирувчи кучи бўлган «Кўлам самараси»ни сикиб чикарди.
Якинда бу нуктаи назарни Американинг Калнеги- Мэллон университети профессори Б.Хэррисон шубхага олди. Унинг тасдиклари тўрт тахмин билан мустахкамланади:
Биринчидан, катта бизнесни коралаш бўрттириб юборилган. Баьзи йирик компаниялар кийинчиликни бошдан ўтказишига карамасдан, гуллаётган компанияларни хам кўплаб мисол келтириш мумкин. Бундай йирик фирмаларга кўлам самараси уларнинг ракобатбардошлиги учун хали хам мухим рол ўйнамокда.
Иккинчидан, йирик фирмаларнинг кўп микдори реконструктуризация ва бизнес- жараёнини реинжиниринг ўтказишди, бу эса 80-йиллар охири ва 90-йиллар бошларида иктисодий тушкунликни бошларидан ўтказишлари натижаси эди. Улардан кўплари катта бўлиш билан бир вактда «эгилувчан» бўлиш хам мумкинлигини тушуна бошлашди.
Учинчидан, кичик бизнеснинг иш ўринларни яратишдаги ахамияти бўрттирилган, бундан 1994 йилда босмадан чикарилган иктисодий изланишлар бўйича Миллий бюро материаллари гувохлик беради. Шундай килиб, иш билан банд бўлганлар сони 100 кишидан ошадиган ташкилотлар, хамма янги иш жойларининг 75% га якинини яратишган бўлса, 500 кишидан ошадиган ташкилотлар умумий янги иш жойларининг 50% дан кўпрогини таклиф килишган. Бундан ташкари, йирик фирмаларга нисбатан кичик фирмалар иш ўринларининг йўкотилишининг каттарок кисмига жавобгар бўлишган, ва шу билан бирга нисбатан кам даражада замонавий технология ва илгор малакани ишлатишган.
Тўртинчидан, кичик фирмалар кўпчилигининг яшаши кўп холда йирик фирмаларга боглик. Бу тенденция охирги вактда йирик фирмалардан кичик фирмаларга баъзи фаолият турларини олиб бориш хукукини бериш билан кучаймокда. Бу эса уларнинг йирик фирмалардан богликлигини янада оширади.
Охирги тенденцияни хисобга олиб, тасдиклаш мумкинки, йирик ва кичик фирмалар ўртасидаги фарк тобора камайиб бормокда. Йирик фирмалар кичик фирмаларнинг эгилувчанлиги ўз структураларида кўпрок автоном бўлинмаларни ташкил этиш йўли билан жорий этишмокда. Масалан, бир швеция фирмаси ўз фирмасини 1300 мустаккил компанияларга ва 5000 автоном фойда марказларига бўлди. Кичик компаниялар эса ўз заиф томонларини тўлдириш ва ўз манфаатларини химоя килиш максадида йирикрок фирмалар билан иттифоклар тузишга, узок муддатли муносабатлар ўрнатишга харакат килишади.
Бу янгиликлар натижасида компанияни «йирик» ёки «кичик» сифатида бахолаш кийин бўлиб колди.
Бу вокеани тахлил килишда heptagon ни кўлланг.
Саволлар:

1. 
   Кайси омиллар бозорларга киришда бўладиган тўсикларни пасайтирди?
   
2. 
   Нима учун эгилувчанлик кўлам самарасига нисбатан кўпрок мухимлигини тасдиклашади?
   
3. 
   Кичик фирма –яхши деган тасдикни инкор киладиган мисол келтиринг.