«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

-  12  foiz  ishchilarning  aytishicha, 

masofadan  turib  ishlash  ular  uchun 

juda muhimdir. 

- 81 foiz ish beruvchilar o’zgaruvchan 

ish  sharoitlarining  qandaydir  turini 

taklif qiladi. 

-  70  foiz  AQSh  ishchilari  hech 

bo’lmaganda 

kunning 

yarmida 

qandaydir  sayohat  uyushtirishadi  (ish 

joyiga). 

---

47 

 

yoqilg’i  narxlaridan  6  million  dollar  tejab  qolishgan.  Yana  boshqa  bir  yo’l  esa 

o’zgaruvchan ish vaqtini joriy qilishdir. Bunda ishchilar haftasiga belgilangan ish 

vaqtini  ishlashlari  kerak  bo’ladi,  ammo  ular  o’z  vaqtlarini  o’zlari  belgilashlari 

mumkin  bo’ladi.Odatda,  bunday  sharoitlarda  ishchilardan  ma’lum  bir  vaqt 

mobaynida barcha ishchilarning to’planishi ham belgilanadi, ammo ishni boshlash, 

tugatish va tushlik vaqtlarini ishchilarning o’zlari belgilaydilar. Family and Work 

Institute  ning  olib  borgan  tadqiqotlariga  qaraganda,  81  foiz  kompaniyalar 

o’zlarining ishchilariga o’zgarib turuvchi ish haftasini taklif qilmoqchilar.Watson 

Wyatt  tomonidan  olib  borilgan  izlanishlarga  qaraganda,  o’rta  va  yirik 

kompaniyalar uchun o’zgaruvchan ish vaqtlari eng asosiy taklifdir. 

Buyuk Britaniyada, Makdonalds kompaniyasi o’z restoranlarida xodimlarning 

yo’q  bo’lib  qolmasligini  ta’minlash  uchun  noodatiy  eksperimentni  sinab 

ko’rmoqda. Family Contract deb ataluvchi bu tizimda, bir oilaga kiruvchi ishchilar 

bir-birlarining  ish  o’rinlarini  menejerlardan  so’rab  o’tirmasdan  almashtirishlari 

mumkin. Ish vaqtini bunday o’zgartirish ish bo’lishish deb ataladi. Bunda 2 yoki 

undan  ko’proq  ishchilar  bir  to’liq  ishni  o’zaro  bo’lib  oladilar.  Garchi  bunday 

mexanizm odatda yuqori kvalifikatsiya talab qilmaydigan ishlar uchun xos bo’lsa-

da, boshqa tashkilotlar bu mexanizmni ishlamoqchi bo’lgan, ammo to’liq stavkada 

ishlashni xohlamaydigan insonlarga taklif qilishi mumkin. Masalan, Ernts&Young 

kompaniyasi ishchilari turli xil ish vaqtlaridan o’zlari uchun eng ma’qulini tanlab 

olishlari  mumkin.  Bundan  tashqari,  ko’pchilik  kompaniyalar  iqtisodiy  inqiroz 

vaqtlarida  ishchilarni  o’z  ish  o’rinlarida  olib  qolish  maqsadida,  ish  bo’lishish 

mexanizmini taklif qilganlar.

13

 

 

Qisqa xulosalar 

XX-asr  oxirida  boshqaruv  va  ta’minotchilik  madaniyatining  yangi 

elementlari. «Inson resursi»  - boshqaruv va tashkilotchilik madaniyatining asosiy 

mazmuni.  XX  asr  oxiri  ijtimoiy  menejment  shakllanishining  umumiy  tamoyillari. 

Federal, xududiy, mahalliy darajalarda inqirozga  qarshi kurashishni rivojlantirish 

strategiyasi.  Inqirozdan  chiqish  dasturlarining  mazmuni.  Ijtimoiy  resurslarni 

o’zlashtirish texnologiyalari.