«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Tashkilotlar tomonidan foydalaniladigan o’zgaruvchan ish sharoitlari 

                                                 

9

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 300-304-bet. 

10

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 298-299-bet. 

2 

---

44 

 

Hech bir tashkilot yo’qki, u o’zining biron bir ish uslubi yoki ish hsaroitlariga 

ega bo’lmasa. Har qanday tashkilot hajmi yoki moliyaviy qudratidan qat’iy nazar 

foydalanadigan ish ko’lami hamda sharoitlarini yaratadi va ulardan foydalanadi. 

Tashkilotlarning  ish  uslubi  va  shroitlaridan  kelib  chiqgan  holda  u  yerda 

faoliyat  olib  borayotgan  ishchi  xodimlarning  ham  ish  sharoitlari  mavjud  bo’lib, 

ular ham vaqti vaqti bilan ob’yektiv va sub’yektiv omillar ta’sirida o’zgarib turadi. 

Konsultant  Keyer  Patelning  ish  shakli  mustasnolikdan  normal  holatga 

aylanmoqda.  So’nggi  konsultatsiya  vaqtida  uning  stolida  uchta  soat  turgan  edi: 

birinchisida  Manila  vaqti  (bu  erda  uning  dasturchilari  joylashgan),  ikkinchisida 

Bangalor  vaqti  (bu  erda  boshqa  dasturlovchi  jamoa  ishlar  edi),  uchinchisida  San-

Frantsisko vaqti ifodalangan edi, bu erda esa haftasiga to’rt kun yirik IT riteyleriga 

savdolarni  oshirish  uchun  yordam  beradi.  Uning  telefonida  esa  Atlantaning  vaqti 

ko’rsatilgan. Bu erda uning uyi joylashgan va har payshanba u o’z uyiga qarab yo’l 

oladi. 

Mana bunday yangi mutaxassisliklar uchun, hayot ofis va uy, ish va dam olish 

vaqtining  qorishmasidir.  Texnologiyaning  rivojlanishi  tufayli,  bugungi  kunda  ish 

istalgan  joydan  turib,  istalgan  vaqtda  bajarilishi  mumkin.Tashkilotlar  o’zlarining 

strukturaviy  dizaynini  yangi  realliklarga  moslashtirayotganligi  uchun,  hozirda 

ko’pgina  kompaniyalar  o’zgaruvchan  ish  vaqtlarini  taklif  qilmoqdalar.Bunday 

kelishuvlar  nafaqat  texnologiyadan  ko’proq  foydalanish  imkonini,  balki  tashkilot 

tomonidan ishchilardan kerakli vaqtda, kerakli joyda foydalanish imkonini beradi. 

Bu  bo’limda  biz  masofadan  turib  ishlash,  intensiv  ishlash,  o’zgaruvchan  vaqtda 

ishlash va ishni bo’lishish kabi turlarni ko’rib chiqamiz. Biz ko’rib chiqqan boshqa 

strukturaviy 

shakllar 

kabi, 

menejerlar 

bunday 

ishlash 

turlarini 

ham 

kommunikatsiya,  boshliqlar  bilan  munosabat,  natijaga  erishish  nuqtai  nazaridan 

tahlil qilib chiqishlari zarur.