«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

3-ilova. 

Muammoli topshiriq. 

Mavzu: Firmani kontseptual – strategik boshqarish. 

Muammoli  savol:  Firmani  kontseptual  -  strategik  boshqarishning    kutilayotgan 

samaradorligiga qanday qilib erishish mumkin? 

4-ilova. 

Baholash ko’rsatkichlari va mezonlari  

    Har bir guruh boshqa guruxlar taqdimotni baholaydi, mezonlar bo’yicha ballarni 

jamlaydi.  

 

Baholash ko’rsatkichlari va mezonlari 

Maksimal 

ball 

1  

guruh 

2 

guruh 

3 

 Guruh 

 

 

 

Yechimlar: 

1,2 

 

 

 

- 

muammoni 

va 

quyi 

muammoni 

to’g’ri 

shakllantirish; 

0,4 

 

 

 

-  echimni  muammo  va  quyi  muammo  shakliga  mos 

kelishi; 

0,4 

 

 

 

- mantiqiylik, aniqlik, xulosalarni qisqaligi. 

0,4 

 

 

 

Taqdimot: 

1,4 

 

 

 

---

261 

 

-  javoblarni aniqligi va tushunarliligi; 

1,0 

 

 

 

-  har  bir  guruh  ishtirokchisining  faolligi  (savollar, 

qo’shimchalar). 

 

0,4 

 

 

 

Reglament 

0,4 

 

 

 

Umumiy ballar yig’indisi 

3,0 

 

 

 

 

5-ilova. 

Muhokama etish uchun savollar 

1.M.  Porterning  firmani  harakat  strategiyasini  ishlab  chiqishning  asosiy  jixatlari 

nimada? 

2.Strategik boshqaruvning kontseptual yondoshuvi nima? 

3.Firmani innovatsion boshqarishning nazariy modeli xususiyatlari? 

4.Krizisdan chiqishning asosiy mexanizmi nimalarga erishishni ko’zda tutadi? 

5.Firmani boshqarishning zamonaviy falsafasi nimadan iborat? 

6.Zamonaviy tashkiliy madaniyatning mohiyati nimada? 

7.Firmani strategik boshqaruv rejasini ishlab chiqishda axborot texnologiyalarning 

roli qanday?