«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

MAVZU BO‘YICHA MASALALAR 

1-topshiriq 

«Korporativ madaniyat yoki samaradorlik»? 

  P.Anvarov,  kompyuterlar  savdo  qiladigan  kompaniyaning  marketing 

bo‘limida  rahbar  bo‘lib  ishlaydi.  Bozor  to‘lgan,  raqobat  keskinlashgan,  savdo 

hajmi pasaygan.  

  Uning savdo vakillari  komandasida, asosan  oilasiz 25-30  yoshdagi insonlar 

band.  Mijozlarni  ushlash  va  yangi  mijozlarni  jalb  etish  uchun  ular  ko‘p,  hattoki 

dam olish kunlari xam ishlar edilar.  

  Bir  necha  vaqt  avval  35  yoshli  Anvarov  o‘z  bo‘limiga  37  yoshli,  6  yoshli 

bolasini bir o‘zi tarbiyalaydigan, kompyuter texnikasi marketingi bo‘yicha tajribali 

mutaxassisni, Laylo Umarovani ishga olgan edi.  

  Etarlicha ko‘p ishlayotgan Umarova haftasiga 45 soatdan ko‘p va dam olish 

kunlaridan  voz  kechish  ilojisi  yo‘q  edi.  Qolganlar  esa  (bolasi  yo‘qlar)  unga 

qaraganda ko‘proq ishlashar edi, Umarovadan esa uncha mamnun emasdilar.  

---

264 

 

  Oxiri  borib,  shunday  bo‘ldiki,  Umarova  ish  borasida  hammadan  orqada 

qoldi, faoliyat ko‘rsatkichlari past.  

  Shunda  gurux  menejeri  29  yoshli  I.Salimova  Anvarovdan  Umarovani 

bo‘shatishini talab etadi. 

  Anvarov qanday yo‘l tutish kerak. 

  Albatta, kompaniya etarli bo‘lmagan darajada ishlayotgan xodimlarni ushlab 

turishni  o‘ziga  ep  ko‘rmaydi.  Lekin  Anvarov  shunga  aminki,  Umarova  yaxshi 

mutaxassis  va  yaxshi  munosabatga  loyiq.  Ikki  bolaning  otasi  sifatida  uni  yaxshi 

tushunadi.   

  Bundan  tashqari  rahbariyat  tomonidan  xodimlarga  oila  qadriyatlari  haqida 

ko‘p gapirilgan. 

  Bu tasdiqlar quruq gap bo‘lib qolaveradimi? 

Vazifa 

  1.Vujudga kelgan nizo xarakterini aniqlang va vaziyatni tahlil qiling. 

  2.Ushbu muammoni echish uchun qanday har-xil takliflar berar edingiz? 

  3.Anvarovni  o‘rnida  bo‘lganingizda  qanday  qaror  qabul  qilgan  bo‘lar 

edingiz.  

Javobingizni asoslang.