«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 



 

xaridorlar,  mol  etkazib  beruvchilar,  ta’sischilar  va  vositachilar  ishonchini 

qozonish.

 



 

tashkilotning barcha ishlovchilarining turmush tarzini oshirish.

 

Bu maqsadlarga erishish uchun alternativ strategik faoliyatlar ishlab chiqiladi, 

ulardan ish beradigan strategiyalar tanlanadi. Strategiya qanday usul bilan raqobat 

muhiti  sharoitida  tashkilot  o’zining  maqsadlariga  erishishi  uchun  qanday  yo’l 

tutishi kerak degan savolga javob beradi. 

Zamonaviy strategiyaning ohirgi natijalari quyidagilarga olib keladi:  



 

o’z-o’zini  boshqara  biladigan,  ijod  qila  oladigan  insonlarga  ishonch 

bildiriladi. 



 

tashkilot  tirik organizm sifatida qaraladi; 



 

tashkilot 

tashqi 

faktorlarga 

moslashuvchan 

bo’lishi 

kerak 

(iste’molchilarga). 

Zamonaviy strategiya sistemali va vaziyatli yondashuvga asoslangan bo’lishi 

kerak.  Samarali  menejmentda  strategik  rejalashtirish  bo’yicha  ekspert  Djon 

Zimmerman fikriga ko’ra strategiyani ishlab chiqish uchun  10ta xarakatlanuvchi 

kuchdan foydalanmoq kerak, deydi: 

Yangi bozorlarni qidirish.  

6

 

Yangi tovar va xizmatlarni ishlab chiqish. 

12

 

Iste’molchilar uchun qulayliklarni oshirish. 

Innovatsion texnologiyalarni ishlab chiqish. 

Tovar imkoniyatlarini oshirish.  



 

Sotish usullarini yaxshilash. 

Taqsimot usullarini yaxshilash.  

Tabiiy resurslar olish. 

13

 

Ishlab chiqarishni oshirish. 

14

 

Kapital qo’yilmalar qaytishi va daromadni oshirish. 

M.Porter  bozorda  firmani  xarakat  strategiyasini  ishlab  chiqishda  uch  asosiy 

jihatga e’tibor beradi:  



 

ishlab chiqarish xarajatlari minimumlashtirish bo’yicha liderlik; 

---

138 

 



 

tovar ishlab chiqarishda mutaxassislik; 



 

bozor aniq segmentini olish va firma xarakatini ana shunday jamlash. 

Rivojlanishning asosiy strategiyalarining etalonni bo’lib:  



 

jamlanma o’sish strategiyasi; 



 

integrirlashgan o’sish strategiyasi;  



 

biznesni qisqartishrish yo’nalishidagi strategiya; 



 

diversifikatsiyalangan o’sish strategiyasi hisoblanadi.  

Innovatsiyaga nisbatan qarab quyidagi strategiyalarni yaratiladi: 



 

odatiy (tovar sifatini oshirish); 



 

appartunistik  (tadqiqot  va  ishlab  chiqarishi  uchun  katta  xarajat 

etilmaydigan strategik maxsulot qidirish; 



 

imitatsiyalashgan (litsenziya asosida yangi texnologiyalarni sotib olish); 



 

mudofalashgan  raqobatchilardan  texnika  va  texnologiya  sohasidagi 

rivojlanishdan qolmaslik; 



 

kirib kelishuvchanlik

 

(bozorda birinchilik uchun innovatsiya); 



 

bog’liqlik (boshqa firmalar bilan). 

Tashqi  muhitda  faoliyat  ko’rsatayotgan  strategik  boshqaruvda    marketing 

muhim  rol  o’ynaydi.  Aynan  shu  marketing  strategik  boshqaruvning  barcha 

jarayonlarini  taxlil  qilib  tashqi  muhitga  tashkilotni  silliq  va  moslashuvchan 

ravishda kirishini ta’minlaydi.