Ijtimoiy-madaniy faoliyat va musiqa ta’limi

Tartibga solish (uyg’unlashtirish) — boshqaruvning barcha boshqa vazifalari, uning texnikaviy, iqtisodiy, ijtimoiy, tashkiliy masalalari, hamda boshqaruvchi tizimidagi turli-tuman aloqalarni muvofiqlashtirish jarayonidir. Bu o’zaro uzviylikni o’rnatish, belgilangan meyorlardan chetga chiqishlarning oldini olishdir. 
Rag’batlantirish - manfaatlarni va keng demokratlashtirish, inson omili faolligini oshirish asosida manfaatlar vositasida boshqarishdir. 
Nazorat va hisob-kitob – boshqariladigan tizim malum maqsadga erishishiga qaratilgan inson faoliyatining sabablari va vositalarini o’rganadi. 
Undash kishilar faolligi bilan ular ega bo’lgan tajribaning moslashishi natijasida shaxsiy va guruhiy extyojlarni qondirishga qaratiladi. Boshqaruvning maxsus vazifasi boshqaruv mehnati taqsimoti-ning natijasi bo’lib, aniq mazmunga egadir. Korxona miqyosida boshqaruvning quyidagi maxsus vazifalarini ko’rish mumkin: 
a) asosiy ishlabchiqarishni boshqarish; 
b) yordamchi ishlab chiqarishni boshqarish; 
v) mahsulot sifatini boshqarish; 
g) mehnat va ish haqini boshqarish; 
l) kadrlar, taminot, moliya, kredit va jamoa ijtimoiy rivojlanishini
boshqarish; 
e) marketingni boshqarish; 
Boshqaruvning har bir maxsus vazifasi majmua bo’lib, boshqaruvning umumiy vazifalarini o’z tarkibiga oladi. Masalan, ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy jixozlashni boshqarish vazifasi tarkibiga reja, tashkil etish, tartibga solish, rag’batlantirish, nazorat kiradi. Barcha vazifalar bir-biri bilan uzviy bog’liqdir. Boshqaruv vazifalarining tarkibi va mazmunini aniqlashga etarli etibor bermaslik boshqaruvning tasiri bo’shashib ktishiga sabab bo’ladi. Boshqaruv va uning vazifalari samaradorligi kishilar mehnat intizomi, tashabbuskorlik va omilkorlik, yangilikka intilish va tashkilotchilik qobiliyati bilan uzviy bog’liqdir. Menejment — boshqaruv tizimlarining uzluksiz faoliyat ko’rsatishi jarayoni, bu boshqaruvda band xodimlar ish jarayoni. 
Nazorat savollari:
1. Menejment tushunchasi?
2. Menejment faoliyatini tashkil etish usullari?
3. Boshqaruvda passiv xodimlar bilan qanday ishlanadi?
4. Boshqaruv va uning vazifalari qanday?