Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

Оценка времени выполнения
Майк и Питер совершили ужасную ошибку. Майк спрашивает
Питера, сколько времени ему потребуется на выполнение работы.
Питер дал честный ответ с тремя переменными, но как насчет мнения
его коллег? Может, у них есть свое мнение по этому поводу?
Самый важный ресурс оценки – это люди, которые вас окружают.
Они могут видеть то, что не видите вы. Они помогут вам оценить
ваши задачи точнее, чем если бы вы делали это самостоятельно.
Широкополосный дельфийский метод
В 1970-е годы Барри Бем представил метод экспертной оценки,
названный 
«широкополосным 
дельфийским 
методом».
[45]
За
прошедшие годы появилось много разновидностей этого метода – как
формальных, так и неформальных. Но у всех них есть нечто общее:
принцип консенсуса.
Стратегия проста. Группа экспертов собирается, обсуждает задачу
и оценивает ее сложность. Обсуждение и оценка повторяются до тех
пор, пока не будет достигнуто согласие.

---

Исходный метод, описанный Бемом, требует проведения
нескольких собраний и составления документов; на мой вкус все это
оборачивается лишними церемониями и непроизводительными
затратами. Я предпочитаю более экономичные методы – такие как
описанный ниже.
Метод быстрого голосования
Все участники сидят за столом. Задачи рассматриваются
последовательно. Для каждой задачи проводится краткое обсуждение,
описываются возможные усложняющие факторы и возможная
реализация. Затем участники опускают руку под стол и поднимают от
0 до 5 пальцев в зависимости от того, сколько, по их мнению, займет
решение задачи. Модератор считает до трех, после чего все участники
одновременно показывают руки.
Если оценки согласуются, участники переходят к следующей
задаче. В противном случае они продолжают обсуждение, чтобы
определить причины расхождений. Цикл повторяется до тех пор, пока
их оценки не будут согласованы. Согласие не обязано быть
абсолютным – если оценки достаточно близки друг к другу, это тоже
хорошо. Например, смешанный набор из 3 и 4 считается согласием. Но
если все подняли 4 пальца кроме одного человека, поднявшего один
палец, у участников появляется тема для обсуждения.
Масштаб оценки определяется в начале встречи. Трудоемкость
задачи может определяться как непосредственно количеством
пальцев, так более сложными метриками типа «количество пальцев,
умноженное на 3» или «количество пальцев в квадрате».
Одновременность предъявления пальцев очень важна. Участники
не должны изменять свои оценки на основании оценок, которые они
видят у других.