Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

11
Под давлением
В книгах нередко пишут о феномене «внетелесных переживаний»:
представьте, что вы наблюдаете за операционным столом, на котором
хирург делает вам операцию на сердце. Хирург пытается спасти вам
жизнь, но время ограничено – операция должна быть сделана за
короткое время.
Какого поведения вы ждете от врача? Вы предпочитаете, чтобы он
был спокойным и собранным? Чтобы он отдавал ясные, четкие
приказы ассистентам? Чтобы он помнил все, чему его учили, и
придерживался действующих норм?
А если врач потеет и ругается? Швыряет инструменты? Обвиняет
руководство в нереалистичных требованиях и постоянно жалуется на
нехватку времени? Как он должен вести себя – как профессионал или
как типичный разработчик?
Профессионал спокоен и решителен, даже когда он находится под
давлением. Даже с ростом давления он не забывает полученные
знания и методы, зная, что это лучший путь к выполнению
установленных сроков и обязательств.

---

В 1988 году я работал в Clear Communications. Это была
начинающая фирма, которая так никогда и не «поднялась». Мы
прошли через первый цикл финансирования, потом второй и третий.
Исходная идея выглядела неплохо, но проектирование так и
осталось на бумаге. Сначала продукт состоял из программных и
аппаратных компонентов. Затем он стал чисто программным.
Программная платформа изменилась – с PC мы перешли на Sparc.
Заказчики сменили требования: с высокопроизводительных рабочих
станций они переключились на низкопроизводительные.
В конечном итоге изменилась даже исходная концепция продукта –
компания пыталась найти возможности получения прибыли. Не
думаю, что за четыре года, которые я провел в ней, она получила хотя
бы цент.
Не стоит и говорить, что мы, разработчики, находились под
значительным давлением. В офисе за терминалами было проведено
немало долгих ночей и еще более долгих выходных. На C писались
функции по 3000 строк. Шли жаркие споры с криками и переходами
на личности. Было все: интриги и саботаж, удары кулаком о стену,
гневное швыряние ручек в стену, карикатуры на неприятных коллег и
бесконечный запас гнева и стресса.
Сроки определялись событиями. Новые функции спешно
готовились к торгово-промышленной выставке или выпуску демо-
версии для заказчика. Какую бы глупость ни потребовал заказчик, она
должна быть готова к следующей демо-версии. Времени вечно не
хватало. Работа всегда отставала от графика. Планы всегда превышали
наши возможности.
Работая по 80 часов в неделю, можно было стать героем. Слепив на
скорую руку демо-версию для заказчика, можно было стать героем.
Если вы прилагали достаточно усилий, вас могли повысить. А если нет
– вас увольняли. Это была начинающая фирма и здесь полагалось
выкладываться «на полную». И в 1988 году, с моим 20-летним опытом,
я «купился» на это.
Я был начальником отдела разработки, и это я говорил работавшим
на меня программистам, что работать нужно еще больше и быстрее.
Это я был одним из тех парней с 80-часовой неделей, я писал функции
C по 3000 строк в 2 часа ночи, пока мои дети спали дома. Это я бросал

---

ручку в стену и кричал в гневе. Это я увольнял людей, если они не
справлялись. Это было ужасно.
Однажды моя жена заставила меня хорошенько присмотреться к
отражению в зеркале. Мне не понравилось то, что я увидел. Она
сказала, что быть со мной рядом стало не очень приятно. Мне
пришлось согласиться. Но все это мне не понравилось, поэтому я в
гневе выбежал из дома и пошел неизвестно куда. Я шел минут
тридцать, охваченный волнением; а потом пошел дождь.
И у меня в голове что-то щелкнуло. Я начал смеяться. Я смеялся
над своими переживаниями. Я смеялся над стрессом. Я смеялся над
человеком в зеркале; над несчастным болваном, который отравляет
жизнь себе и другим во имя – чего?
В этот день все изменилось. Я прекратил безумные сверхурочные,
прекратил работу в условиях постоянного стресса. Я перестал бросать
ручки в стену и писать функции C по 3000 строк. Я решил, что я буду
получать удовольствие от своей работы, выполняя ее хорошо, а не
занимаясь глупостями.
Я расстался со своей должностью настолько профессионально,
насколько это было возможно, и стал консультантом. С того дня я уже
никогда не называл другого человека «начальником».