Ibragimov nutfillo salimovich destinatsion menejment

joylarda  sayohatgoh  boshqaruv 
organlarini 
shakllantirib,  o`z  hududlarining  turistik  imkoniyatlarini 
birlashtirgan  holda  taklif  qilishlarini  ta`minlash  maqsadga  muvofiq. 
O`zbekiston  misolida  aytganda,  o`z  hududining  turistik  jozibadorligini 
oshirish maqsadida har bir viloyat o`z turistik salohiyatidan kelib chiqib 
mustaqil  faoliyat  ko`rsatadigan  notijorat 
“mahalliy  sayohatgoh 
boshqaruv  organ”
larini  shakllantirishi  maqsadga  muvofish.  Bizning 
fikrimizcha,  bunday  organ  quyidagi  tashkiliy  tuzilmaga  ega  bo`lishi 
mumkin (3.3-rasmga qarang). 
Yangi  shakllantiriladigan  mahalliy  sayohatgoh  boshqaruv  organini 
“Buxoro  destinatsiya”  menejment  kompaniyasi  (MK)  (“Bukhara 

---

 
 
 
98 
Destination  Management  Company”)  deb  nomladikki,  u  Buxoro 
viloyatidagi sayohatgohlarning boshqaruvi bilan shug`ullanadi. 
  Sayohatgohlarning  nufuzi ham e`tiborga  molik  masala  bo`lib, har 
bir hudud o`z viloyatida uni ko`tarishga alohida e`tibor qaratishi kerak. 
Shundan  kelib  chiqib,  Buxoro  viloyati  turistik  jozibadorligini  oshirish  
bilan  shug`ullanuvchi  mahalliy  sayohatgoh  boshqaruvi  organi  ayni  shu 
hudud tomonidan taklif qiladigan barcha turistik xizmat va tovarlarning 
umumlashgan  sifatini  kafolatlovchi  nufuzga  ega  sub`yekt  funksiyasini 
bajarib, Buxoro turistik taklif tizimini tashkil qiladi.  Qolaversa, turistik 
salohiyatga  ega  boshqa  viloyatlar  ham  o`z    mahalliy  sayohatgoh 
boshqaruv  organlarini  shu  nom  bilan  atashga  haqlidirlar.  Chunki, 
xalqaro  miqyosda  O`zbekistonda  sayohat  qilishni  taklif  qilish  uchun 
barcha  mahalliy  sayohatgoh  boshqaruv  organlari  nomidan,  milliy 
sayohatgoh  boshqaruv  organi  sifatida      “O`zbekiston  destinatsiya” 
menejment  kompaniyasi  (“Uzbekistan  Destination  Management 
Company”)
 
faoliyat ko`rsatishi mumkin. 
Rasmda  tasvirlanganidek,  “Buxoro  destinatsiya”  MK  6  ta 
bo`limdan  tarkib  topgan    davlat  va  xususiy  mulk  sarmoyalari  negizida 
tashkil etilgan organ sifatida shakllanishi mumkin. Aytish joizki, davlat 
tashabbuskor  sifatida  namoyon  bo`lib,  ushbu  organ  shakllanishining 
boshlang`ich 
bosqichlarida 
barcha 
xarajatlarni 
o`zi 
qoplaydi. 
Keyinchalik 
esa, 
davlat 
va 
nodavlat 
sektori 
tomonidan 
moliyalashtirilgan 
tashkilot 
sifatida 
faoliyat 
ko`rsatadi. 
Uni 
moliyalashtirishning quyidagi imkoniyatlari mavjud deb o`ylaymiz: 
-  davlat  tomonidan:  turistik  muassasalardan  tushgan  soliqlarning 
ma`lum qismini shu loyihaga safarbar qilish  orqali; 
-  xususiy  sektor:  shakllangan  infotuzilmalar  yordamida  buyurtma 
berilgan  har  bir  mehmonxonadagi  xonaga  qilingan  xarajatning  ma`lum 
qismini tashkilotga ko`chirish evaziga; 
-  davlat  va  nodavlat  yirik  korxonalar:  homiylarning  yordamidan 
foydalanish; 
- loyihalar tuzib xalqaro grantlar evaziga (JTT, YUNESKO); 
-  mahalliy  byudjetdan  turistik  sohani  takomillashtirish  maqsadida 
mablag` ajratish va shunga o`xshash boshqa imkoniyatlar. 
Buxoro sayohatgoh boshqaruv organi quyidagi bo`limlardan tarkib 
topishi mumkin: 

---

 
 
 
99