I-bob. Makroiqtisodiy prognozlashtirish jarayonini tashkil etishning nazariy va uslubiy jihatlari

MUNDARIJA


KIRISH
I-BOB. MAKROIQTISODIY PROGNOZLASHTIRISH JARAYONINI TASHKIL ETISHNING NAZARIY VA USLUBIY JIHATLARI.
1.1. Makroiqtisodiy prognozlashtirish turlari, mazmuni va mohiyati
1.2. Prognozlashning statik va dinamik modellari.
II-BOB. MAKROIQTISODIY PROGNOZLASHTIRISHNING USLUBIY MUAMMOLARI VA ULARNI BARTARAF ETISH ISTIQBOLLARI.
2.1. Prognoz usllari va makroiqtisodiy prognozlashtirish jarayonida yuzaga keluvchi ziddiyatlar.
2.2 Ijtimoiy prognozlashning an'anaviy usullari va undagi muamollar
XULOSA.
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI

KIRISH
Mavzuning dolzarbligi. aksariyat rus korxonalari uchun marketing menejmenti omon qolish va muvaffaqiyatli ishlash shartlaridan biriga aylanayotganligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, bunday boshqaruvning samaradorligini ta'minlash korxona va u mavjud bo'lgan muhitning kelajakdagi holatini oldindan bilish qobiliyatini, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nosozliklar va buzilishlarning oldini olishni talab qiladi, bunga korxonaning o'z faoliyatining barcha sohalarida rejalashtirilgan va amaliy ishlarni bashorat qilish orqali erishiladi. xususan, mahsulot (tovarlar, ishlar, xizmatlar) sotilishini prognoz qilish sohasida.
Korxonaning hayotini ta'minlashda yuzaga keladigan va prognozlash mavzusi bo'lgan turli xil muammolar ma'lum prognozlash usullari asosida ishlab chiqilgan turli xil prognozlarning paydo bo'lishiga olib keladi. Zamonaviy iqtisodiy fanlar turli xil prognozlash usullariga ega bo'lganligi sababli, har bir menejer va rejalashtirish bo'yicha mutaxassis amaliy prognozlash ko'nikmalarini egallashi kerak, shuningdek strategik qarorlarni qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan rahbar ham prognozlash usulini to'g'ri tanlashga qodir bo'lishi kerak.
Prognozlash boshqaruv jarayonining asosiy tarkibiy qismlaridan biridir. Prognozlarsiz, voqealar rivojlanishining kutilayotgan yo'nalishi haqida tasavvurga ega bo'lmasdan, samarali boshqaruv qarorini qabul qilish mumkin emas.
O'tmishning davlat arboblari, qo'mondonlar, ishbilarmonlar ba'zida ajoyib boshqaruv qarorlarini qabul qilishgan. Bunday holda, qoida tariqasida, bashorat qilish san'atiga ko'proq bog'liq bo'lgan prognozlash elementlari ishlatilgan. Axir, bashorat qilish ilmi, boshqarish ilmi kabi, umuman mavjud emas edi.
Prognozlash jarayoni hozirgi paytda juda muhimdir. Uni qo'llashning keng doirasi. Prognozlash iqtisodiyotda, xususan menejmentda keng qo'llaniladi. Menejmentda "rejalashtirish" va "prognozlash" tushunchalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular bir-biriga o'xshash emas va bir-birini almashtirmaydi. Rejalar va prognozlar vaqt chegaralari, ulardagi ko'rsatkichlarning batafsil darajasi, ularning aniqligi va ehtimolligi darajasi, maqsadga muvofiqligi va nihoyat, huquqiy asoslar bo'yicha farqlanadi. Bashoratlar, qoida tariqasida, ko'rsatkichdir va rejalar ko'rsatma xarakteriga ega.
Prognozlash, uning vazifalari va usullari, ushbu prognozlash usullarini tahlil qilish, o'rganish, ulardan turli faoliyat sohalarida foydalanish ratsionalizatsiya qiluvchi hodisadir. Keyinchalik prognozlarning ishonchlilik darajasi haqiqatdan ham real ko'rsatkichlar bilan taqqoslanishi mumkin va xulosalar chiqarib, mavjud ma'lumotlar bilan keyingi prognozga o'tishi mumkin, ya'ni. hozirgi tendentsiya. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, vaqtinchalik aspektda yuqori darajaga ko'tarilish mumkin va hokazo.