Human resource management practice I also available by michael armstrong

Talent management

Key ConCePts and terms

Career planning

Portfolio career

Protean career

Succession planning

Talent

Talent management

Talent on demand policies

Talent pipeline

Talent planning

Talent pool

Talent relationship management

War for talent

LearnIng outComes

On completing this chapter you should be able to define these key concepts. You should 

also know about:

 

●

The meaning of talent management

 

●

The process of talent management

 

●

Developing a talent management 

strategy

 

●

Management succession planning

 

●

Career management

Introduction

The process of talent management is based on the 

proposition  that ‘those  with  the  best  people  win’.  

It  emerged  in  the  late  1990s  when  McKinsey  and 

Company  coined  the  phrase  ‘the  war  for  talent’.  

It has now been recognized as a major resourcing 

activity,  although  its  elements  are  familiar.  The  

fundamental concept of talent management – that  

it is necessary to engage in talent planning to build 

a talent pool by means of a talent pipeline – is a key 

concern  of  human  resource  management.  Talent 

management  was  defined  by  Tansley  and  Tietze 

(2013:  1804)  as  follows:  ‘Talent  management  

contains strategies and protocols for the systematic 

attraction,  identification,  development,  retention 

and deployment of individuals with high potential 

who  are  of  particular  value  to  an  organization.’ 

However, this definition refers to ‘individuals with 

high potential’ and although this may be the usual 

approach, some people believe that talent manage-

ment  covers  everybody  –  on  the  grounds  that  all