Human resource management practice I also available by michael armstrong

Organizational processes

A number of social processes take place in organ-

izations  that  affect  how  they  function. These  are: 

interaction and networking, communication, group 

behaviour, leadership, power, politics and conflict.

Interaction and networking

Interactions  between  people  criss-cross  the  organ-

ization,  creating  networks  for  getting  things  done 

and exchanging information that is not catered for 

in the formal structure. ‘Networking’ is an increasingly 

important process in flexible and delayered organ-

izations  where  more  fluid  interactions  across  the 

structure are required between individuals and teams. 

Networking means that people canvass opinion and 

enlist  support  to  promote  their  projects  or  ideas.  

In this way they may get more done than by going 

through formal channels. People also get things done 

in  organizations  by  creating  alliances  –  getting 

agree ment on a course of action with other people 

and joining forces to put the proposed action into 

effect.