Human resource management practice I also available by michael armstrong

Part 

5

  Learning and Development

326

Management development

Management development is concerned with improv-

ing  the  performance  of  managers  in  their  present 

roles, preparing them to take on greater responsibili-

ties in the future and also developing their leadership 

skills. It was defined by Baldwin and Patgett (1994), 

quoted by Peters (2010: 28), as: ‘A complex process 

by  which  individuals  learn  to  perform  effectively  

in  a  management  role.’  A  systematic  approach  to 

management development is necessary to meet the 

needs  of  organizations  for  the  talented  managers 

they  require  and  because  the  increasingly  onerous 

demands  made  on  line  managers  mean  that  they 

have  to  possess  a  wider  range  of  developed  skills 

than ever before.

The  object  of  management  development  is  to 

find  ways  in  which  the  company  can  produce, 

mainly  from  within,  a  supply  of  managers  better 

equipped  for  their  jobs  at  all  levels. The  principal 

method  of  doing  this  is  to  ensure  that  managers 

gain the right sequence and variety of experience, in 

good time, that will equip them for whatever level 

of  responsibility  they  have  the  ability  to  reach  in  

the  course  of  their  career. This  experience  can  be 

supplemented  –  but  never  replaced  –  by  courses 

carefully  timed  and  designed  to  meet  particular 

needs.  Management  development  policies  involve 

the use of both formal and informal approaches.