Human resource management practice I also available by michael armstrong

The matching model of HRM

Fombrun  et  al  (1984)  proposed  the  ‘matching 

model’,  which  indicated  that  HR  systems  and  the 

organization structure should be managed in a way 

that is congruent with organizational strategy. This 

point was made in their classic statement that: ‘The 

critical  management  task  is  to  align  the  formal 

structure and human resource systems so that they 

drive  the  strategic  objectives  of  the  organization’ 

(ibid: 37). Thus they took the first steps towards the 

concept of strategic HRM.