Hududiy mehnat taqsimoti xaqida tushuncha Geografik mehnat taqsimotining omillari

Kasbiy mehnat taqsimoti har bir funktsional guruh ichida xodimlarning kasblariga qarab bo'linish mavjudligi.
Kasbiy mehnat taqsimoti natijasida kasblarni ajratish jarayoni sodir bo'ladi va ularning ichida mutaxassisliklar tanlanadi. Kasb - bu kasbiy tayyorgarlik natijasida olingan ma'lum nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarga ega bo'lgan shaxsning faoliyat turi. Mutaxassislik - turli kasblar, xodimning kasb doirasidagi ixtisosligi. 23
Mehnat taqsimotining ushbu shakliga asosan turli kasblardagi zarur ishchilar soni belgilanadi.
Malakaviy mehnat taqsimoti - professional bilim va tajribaga muvofiq ijrochilar mehnatini ular bajaradigan ishlarning murakkabligi, aniqligi va javobgarligiga qarab taqsimlash. 24
Kasbiy mehnat taqsimotining ifodasi bu ish va ishchilarni martabalar, xodimlar - lavozim bo'yicha taqsimlash. Mehnat taqsimoti ishlarning zaruriy malakalariga asoslanib, xodimlarning malakasi darajasiga muvofiq amalga oshiriladi. Ushbu bo'linma tashkilot xodimlarining malakaviy tuzilmasi hisoblanadi.
Yuqoridagilardan tashqari, vertikal va gorizontal mehnat taqsimoti ham mavjud.
Vertikal mehnat taqsimoti tashkilotda boshqaruv darajalari ierarxiyasi yuzaga keladi. Eng yuqori darajadagi rahbar o'rta va quyi darajadagi rahbarlarning faoliyatini boshqaradi, ya'ni rasmiy ravishda ko'proq kuch va yuqori maqomga ega. Vertikal mehnat taqsimotida har bir menejer o'zi javobgar bo'lgan faoliyat sohasi (nazorat sohasi) yoki unga bo'ysunadigan xodimlarning ma'lum soni mavjud. Boshqaruv piramidasi deb ataladi. Shaklda 1-rasmda ishchilarning to'rtta bunday darajasi ko'rsatilgan.
Shakl 1 Vertikal mehnat taqsimoti
Diagrammadan yuqoriroq, o'rta va pastki daraja mavjudligini ko'rish mumkin. Top menejerlar (yoki top menejerlar) - bu umumiy direktorlar va ularning o'rinbosarlari. Yuqori darajadagi menejerlarning ishi katta va murakkabdir. Ular ma'muriy boshqaruvni amalga oshiradilar, umumiy strategik rejalashtirishni amalga oshiradilar.
O'rta darajadagi menejerlarning ishlarida taktik vazifalar ustunlik qiladi. Xodimlarning ushbu toifasiga tarkibiy bo'linmalar, tashkilot bo'limlari rahbarlari kiradi.
O'rta darajadagi menejerlar tashkilot siyosatining agentlari bo'lib, ayni paytda jarayonlar va operatsiyalarni amalga oshirishni bevosita boshqaradilar. Ular bajaradigan eng muhim ishlarga quyidagilar kiradi:
ishning borishini boshqarish va boshqarish;
ma'lumotlarni yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga o'tkazish;
ishlarni rejalashtirish;
ishlarni tashkil etish;
xodimlarning motivatsiyasi;
ichki va tashqi aloqalarni saqlash;
hisobot berish. 26
Hokimiyatni topshirish tendentsiyasi tufayli o'rta darajadagi menejerlar ko'pincha bo'linmalarning rivojlanishi siyosatini ishlab chiqish vazifalarini hal qilishlari kerak; bundan tashqari, ular yuqoridan boshlangan tashkiliy o'zgarish rejalarini amalga oshirish bo'yicha ijrochilarning ishini tashkil qilish uchun katta mas'uliyatga ega. 27
Quyi darajadagi rahbarlar ijrochilar (ishchilar) bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqa o'rnatadilar. Ularning majburiyatlari asosan operatsion muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Ko'pincha mahalliy rahbarlarning ishi odatiy: vazifalarni bajarish va buning uchun ajratilgan resurslardan foydalanishni optimallashtirish bilan bog'liq qarorlar. 28 Shuning uchun, ijrochilarning ishiga bevosita javobgar bo'lganlar. Shuningdek, kichik menejerlarning majburiyatlari nafaqat bu erda yuzaga keladigan ko'plab muammolar va vazifalarni hal qilish, balki operatsion vaziyatlarni tahlil qilish va boshqa quyi tizimlar yoki umuman tashkilot uchun muhim bo'lgan qarorlarni qabul qilish uchun eng muhim ma'lumotlarni keyingi, o'rta darajaga o'z vaqtida topshirishni o'z ichiga oladi.
Darslikda N.I. Kabushkinaning "Menejment asoslari" asarida vertikal mehnat taqsimoti jarayonida shunday deyilgan: "... bo'ysunish munosabatlari - hokimiyatning yuqori va quyi darajalari o'rtasidagi munosabatlar (ya'ni qaror qabul qiladiganlar va ularni amalga oshiruvchilar o'rtasida). Subordinatsion munosabatlar katta menejer tomonidan qaror qabul qilingandan keyin paydo bo'ladi va ijro uchun quyi darajaga o'tkaziladi. Kimdir qo'l ostidagi xodimlarning vazifalarini aniqlash, rejalashtirish, tashkillashtirish, muvofiqlashtirish va tashkilotning barcha tuzilmalari va aloqalarini boshqarish uchun kapitan vazifalarini o'z zimmasiga olishi kerak. Bunday ishda doimo ikkita nuqta bor: intellektual (tayyorgarlik va qaror qabul qilish) va irodali (ularni amalda qo'llash). Gorizontal mehnat taqsimoti - bu mehnat taqsimotidir, unda butun ish hajmi kichik guruhlarga bo'linadi. Ushbu bo'linish funktsional quyi tizimlarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. 2-rasmda klassik namuna ko'rsatilgan. Bular marketing, ishlab chiqarish, moliya, kadrlar, tadqiqot kabi funktsional quyi tizimlardir. Gorizontal mehnat taqsimoti bilan mutaxassislar turli funktsional sohalar o'rtasida taqsimlanadi va ushbu funktsional soha nuqtai nazaridan muhim vazifalarni bajarish vazifasi yuklatiladi.
Gorizontal mehnat taqsimotining quyi tizimlari
Barcha tashkilotlar gorizontal mehnat taqsimotini amalga oshiradilar, barcha ishlarni uning tarkibiy vazifalariga ajratadilar. Katta tashkilotlar bunday bo'linishni amalga oshiradilar, keyinchalik kichik bo'limlarga bo'linadigan bo'limlar yoki bo'limlarni yaratadilar. Menejment tashkilotning barcha vazifalarini muvofiqlashtirish uchun kerak. N.I. Kabushkinning ta'kidlashicha, "mehnatni gorizontal taqsimlash jarayonida mehnat jamoasiga muvofiqlashtirish munosabatlari (muvofiqlashtirish munosabatlari) qo'yiladi. Ular ishchilar va bir-biriga bo'ysunuvchi bo'linmalar rahbarlarining bir xil boshqaruv darajasiga tegishli bo'lgan va umumiy maqsadga erishish uchun birgalikdagi faoliyatni muvofiqlashtirishni anglatadi. Bu munosabatlar ma'muriy emas; barcha xodimlarning bunday munosabatlariga kirish tashkilotning umumiy maqsadiga aylanadi. Bitta boshqaruv organi yoki bitta bo'limning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari o'rtasidagi munosabatlar bunga misol bo'lishi mumkin. ” Tor ma'noda mehnat taqsimoti - bu ijtimoiy mehnat taqsimoti, uning ijtimoiy mohiyatidagi inson faoliyati sifatida, ixtisoslashuvdan farqli o'laroq, tarixan o'tmishdagi ijtimoiy munosabatlardir. Mehnatning ixtisoslashuvi - bu ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanishini to'g'ridan-to'g'ri ifoda etadigan va unga hissa qo'shadigan predmetga ko'ra mehnat turlarining bo'linishi. Bunday turlarning xilma-xilligi insonning tabiatni assimilyatsiya qilish darajasiga mos keladi va uning rivojlanishi bilan o'sadi. Biroq, sinf shakllanishida ixtisoslashuv integral faoliyatning ixtisoslashuvi sifatida emas, balki unga ijtimoiy mehnat taqsimoti ta'sirida amalga oshiriladi. Ikkinchisi inson faoliyatini shunday qisman funktsiyalar va operatsiyalarga ajratadi, ularning har biri o'zi faoliyat xususiyatiga ega emas va shaxsning ijtimoiy munosabatlari, madaniyati, ma'naviy boyligi va shaxs sifatida ko'payish usuli sifatida harakat qilmaydi. Ushbu qisman funktsiyalar hech qanday ma'noga yoki mantiqqa ega emas; ularning zarurati tashqi tomondan ularga mehnat taqsimoti tizimi tomonidan qo'yiladigan talablar sifatida paydo bo'ladi. Bu moddiy va ma'naviy (aqliy va jismoniy), ijro etuvchi va boshqaruv mehnatining, amaliy va mafkuraviy funktsiyalarning bo'linishi va hokazo. Ijtimoiy mehnat taqsimotining ifodasi bu moddiy ishlab chiqarish, fan, san'at va boshqalarni alohida-alohida ajratishdir. o'zlari. Mehnat taqsimoti muqarrar ravishda sinfiy bo'linishga aylandi.
Jamiyat a'zolari ma'lum tovarlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashganligi sababli jamiyat paydo bo'ldi kasb - har qanday tovar ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan ayrim faoliyat turlari.