Хозяйства: вызовы и перспективы

Крупнейшие агрохолдинги России

Таблица 2

холдинг	рыночная ниша	Количество занятых	размер угодий
«Проди- мекс»	23% рынка сахара, тепличный бизнес, выращива- ние зерновых и масличных культур	15000 чел.	790 тыс. га 8 районов
«Русагро»	производство сахара, свинины, растительного масла и жиров	14000 чел.	670 тыс. га
«Мираторг»	растениеводство, производство комбикормов, животноводство, первичная переработка мяса, глубокая переработка мяса, низкотемпературная транспортировка, складская логистика, дистрибу- ция продуктов питания	34000 чел.	644 тыс. га 16 районов
«Агроком- плекс»	производство зерна, риса, мясное и молочное животноводство, свиноводство, птицеводство, садоводство, перерабатывающая промышлен- ность и торговля	24000 чел.	740 тыс. га
«Ак Барс»	бройлерное птицеводство, мясное и молочное жи- вотноводство, свиноводство и растениеводство	10000 чел.	372 тыс. га
«Иволга- Холдинг»	производство продуктов питания (растение- водство, животноводство, производство молока и мясных продуктов), промышленная сфера (производство сельскохозяйственной техники, строительных материалов) и услуг (по техническо- му обслуживанию оборудования)	42000	489тыс. га в РФ (1,5 млн га – РФ и Казахстан)
«РосАгро»	производство пшеницы, подсолнечника, ржи, ку- курузы, сахарной свеклы, гречки, ячменя, гороха и соевых бобов	-	400 тыс. га
«Авангард- Агро»	производство зерновых и технических культур, экспорт пивоваренного ячменя в Германию и пшеницы в другие европейские страны	-	390 тыс. га
Агрохолдинг «Степь»	животноводство, садоводство и овощеводство	5000 чел.	350 тыс. га
Группа «До- минант»	производство сахара, молочное и мясное произ- водство	-	320 тыс. га

Источник: составлено автором на основе официальных данных агрохолдингов, представлен- ных на их официальных сайтах.

Подобная структура рынка объясняется неравным доступом сельхозпроизводителей к субсидированным кредитным продуктам и другим формам государственной поддержки [14] (Tomilina, Uglitskikh, Glotova, 2013). Большая часть игроков аграрного сектора лишена государственных субсидий, и поэтому агрохолдинги имеют беспрецедентно высокую поддержку государства, что создает им конкурентные преимущества и вытесняет малый агробизнес. Естественно, что в таких условиях именно агрохолдинги имеют финансовый и научно-технический потенциал для внедрения инноваций, в то время как средние и малые предприятия не располагают достаточными ресурсами.
Отсутствие доступного кредитования – тенденция общая для российского малого бизнеса и в том числе для малого агробизнеса [1, 2] (Gladilin, Bukina, Nikulina, 2014; Glotova, Tomilina, Babenko, 2014). К сожалению, банковская система неохотно кредитует такие предприятия, хотя они обладают высоким потенциалом и способны создавать рабочие места и заполнять те ниши, которые не входят в зону интересов крупных агрохолдингов.
Инновационный потенциал развития аграрного сектора

Все вышеперечисленные проблемы во многом препятствуют внедрению инноваций в сельскохозяйственное производство, но необходимо их нивелировать, чтобы они не стали блокирующими для последующего развития аграрного сектора. «Инновация – это процесс внедрения новых идей, воплощенных в интеллектуальных продуктах как в вещественной, так и невещественной форме, результатом которого является рост социально-экономического потенциала отдельного предприятия и экономики в целом за счет усовершенствования формы организации производства и управления, а также инвестиций в научные исследования» [9]. Инновационный процесс в аграрном секторе характеризуется рядом особенностей (рис. 3).