Yangi korxona axborot tizimini joriy etish. Korxonada axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish. Axborot tizimlarini joriy etish

5-bosqich - amalga oshirish

Xayr! Biz u erga yetdik! Sinov serverlaridagi tizim soat kabi ishlaydi, QA jamoasi uxlaydi va ishdan bo'shatiladi va amalga oshirish guruhining eng yuqori nuqtasi keldi. Bu atrof-muhitni joylashtirishdan boshlanadi - va u erda mening rejamda ma'lum vaqt chegarasi bor, chunki Aytmoqchimanki, atrof-muhit allaqachon kamida 100 marotaba joylashtirilgan va eng yomon holatda sizning korporativ vikida tarqatish bo'yicha batafsil ko'rsatmalar mavjud va eng yaxshi holatda dastur uni o'zi yozgan. Esda tutish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, joylashtirilgandan so'ng, oldindan ishlab chiqilgan tutun sinoviga qarshi sinovdan o'tkazishingiz mumkin bo'lgan hamma narsani sinab ko'rish foydalidir, albatta sizda sinov bosqichi mavjud.
Endi - asosiy narsa haqida, chunki agar shayton biron bir joyda yashiringan bo'lsa, demak, bu ma'lumotlarning birlashishi va migratsiyasida. Integratsiyani sinchkovlik bilan sinab ko'rilmaganligi va mijozning ma'lumotlari dahshatli holatda, normallashmagan, aqlning barcha chegaralaridan (va maydonlarning chegaralaridan) tashqarida bo'lganligi sababli qanchadan-qancha chiroyli Gant xaritalarini buzdi. texnik spetsifikatsiyada yozilgan.
Bu erda asosiy narsa mijozga integratsiya (yoki migratsiya) ishlamasligi mumkinligi sababli javobgarlikni o'z zimmangizga yuklashiga yo'l qo'ymaslikdir - uni oldindan ogohlantirish, agar bu ishlar uning aybi bilan kechiktirilsa, vaqtni ko'paytirish uchun javobgarlik ( va byudjet) loyihaning yelkasida yotadi. Xatlar yozishdan va ProjectBoard-ni (yoki sizda mavjud bo'lgan narsalarni) yig'ishdan ikkilanmang, chunki foydalanuvchi ma'lumotlarini birlashtirish va ko'chirish bu kabi loyihalarda o'tkazib yuborilgan muddatlarning eng keng tarqalgan muammosi.
Trening (sizni bu erda yoqimli syurpriz kutmoqda) - deyarli hech qanday tuzoq yo'q. Xaridor bilan o'quv rejasini kelishib oling va barcha ishtirokchilar uchun protokolni imzo bilan yozing. Va, albatta, agar siz tahlilchingizning ishiga ishonchingiz komil bo'lmasa, yana bir kunlik mashg'ulotni rejalashtiring (buni uch kunlik yo'riqnomada yozish yoki loyiha xavfi uchun ichki byudjetdan foydalanish orqali).
PMI o'tish uchun - sizning tajribangizga va loyihada ishtirok etadigan tahlilchining muvofiqligiga qarab, PMning 25% va undan yuqori qismini rejalashtiring - ideal holda, testlar soat ishi kabi bo'lishi kerak, har holda, mijoz. bunga kamida sinovdan oldin ishonch hosil qilishi kerak.
Agar sinovlar pastki qoziqdan o'tib ketsa - bunga PM, PM va yana PM aybdor - demak, avvalgi bosqichlar yomon rejalashtirilgan yoki yomon bajarilgan - sababni qidirib, muammolarni hal qilishadi, lekin hisobidan emas mijozning, lekin siz loyiha boshida qo'ygan xatarlar hisobiga.