Vii bob. Menejmentning tashkiliy tuzilishi


Tashkilotni tashkil etishning umuiniy qoidalari



Download 186,46 Kb.
bet10/15
Sana21.04.2022
Hajmi186,46 Kb.
#570709
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Bog'liq
7-mavzu

7.3. Tashkilotni tashkil etishning umuiniy qoidalari
Har qanday tashkilotning katta-kichikligidan qat’iy nazar tizim ko‘rinishida tasavvur qilish mumkin, bunda xom ashyo yetkazilib beriladi va tayyor mahsulot yoki tashkilotning faoliyat natijasi chikadi.
1-qoida. Tashkilot qancha yaxshi tashkil etilgan bo‘lsa, shuncha yaxshi natijaga erishiladi. Har qaysi tashkilotni tashkil etish asosida mehnatni taqsimlash va ixtisoslashish, shartnomalar va kelishuvlar tizimi yotadi.
2-qoida. Har qaysi tashkilotni tashkil etish asosida mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasi yotadi. Demak, mahsulot ishlab chiqarish birinchi o‘rinda, tashkilotni boshqarish tuzilmasi keyingi o‘rinda turadi.
3-qoida. Tashkilotni mahsulot va iste’molchiga qarab tuzilmasini tashkil etish ijobiy natijaning oshishiga ko‘maklashadi.
Butun tashkilotdagi ishlar odamlar (personal) tomonidan bajariladi. Samarali tashkil etilgan tashkilotlarda har qaysi ish unga yuklatilgan va qaysi ish uchun javobgar ekanligini aniq bilishi kerak. Aniq (konkret) ish uchun javobgarlikning bo‘lmasligi yoki bir ish uchun bir necha kishining mas’ulligi tashkilotda tushunmovchilikni va xaosni keltirib chiqaradi.
4-qoida. Tashkilotdagi har qaysi bo‘lim va har bir xodim faqat o‘zi javobgar bo‘lgan ishga ega bo‘lishi kerak.
Eng asosiysi, yakuniy natija hamma uchun foydali bo‘lsin. Agar tashkilot natijalari tashkilotdan tashqarida sotilsa unda uning bahosi bozor qonunlari asosida aniqlanadi. Agarda natijalar tashkilot ichida qo'llanilsa, uning foydaliligi aniqlanishi kerak, ammo u pul ko‘rinishida bo‘lmasligi va bozor qonunlariga bo‘ysunmasligi mumkin.
5-qoida. Har qaysi bajarilgan ishga aniq natija mos kelishi kerak va faqat u bo‘limning yoki muayyan xodimning tashkilotdagi foydaliligini aniqlab beradi.
6-qoida. Ijobiy natija, bir tomondan, tashkilotni tashkil etish samaradorligi bilan aniqlansa, ikkinchi tomondan unda ishlayotgan ishlovchilar malakasi va motivatsiyasi bilan ifodalanadi.

Download 186,46 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish