Vii bob. Menejmentning tashkiliy tuzilishi



Download 186,46 Kb.
bet15/15
Sana21.04.2022
Hajmi186,46 Kb.
#570709
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Bog'liq
7-mavzu

Tayanch iboralar:



Struktura
Boshqarish strukturasi Boshqaruv bosqichi Boshqarish bo‘g‘ini Boshqaruv sikli Markazlashuv Nomarkazlashuv Chiziqli-funksional struktura

  • Matritsali struktura

  • Loyihali struktura

  • Xoldingli struktura

  • Yuqori rahbariyat

  • Vakolat

  • Mas’uliyat

  • Vakolatlami uzatish

  • Vakolatni tarqatish samarasi


Nazorat savollari:

  1. Menejmentning tashkiliy tuzilmasi nima va qanday talablarga javob beradi?

  2. Menejment tuzilmalarining tashkiliy turlarini sanab bering.

  3. Chiziqli-shtabli tuzilma to'g‘risida nimalar deya olasiz?

  4. Funksional tuzilmaning ijobiy va salbiy tomonlarini ayting.

  5. Dasturli-maqsadli tuzilmaning mohiyati nimada?

  6. Loyihali va matritsali tashkiliy tuzilmalarga qisqacha ta’rif bering.

  7. Menejmentning tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirishning qaysi yo‘nalishlarini bilasiz?

  8. Tashkilotni tashkil etishning umumiy qoidalarini tavsiflang.

  9. Boshqaruv vakolatlari deganda nima tushuniladi?

  10. Vakolatning chegarasi bo‘ladimi?

  11. Vakolatlami uzatish zaruriyati nimada?

  12. Vakolatlami uzatish samaradorligi nimadan bog‘liq?

Adabiyotlar:

  1. Мескон M., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M.: Дело, 2002.

  2. Sharifxo‘jayev М., Abdullayev Yo. Menejment. T.: «O‘qituvchi», 2001.

  3. Internet saytlari: www.Zivo.net:www.Manaiement.ru

1. «Men burn’ yaxshiroq bajaraman» degan yanglish fikrga borish. Bunday fikr aksariyat hollarda noto‘g‘ridir. Chunki bunday yondashuv: birinchidan, rahbarga korxonaning strategik, muhim masalalarini yechishi uchun imkon bermaydi. Aksincha, u mayda-chuyda ishlar domiga tortiladi. Ikkinchidan, xodimlariga ishonmasdan vakolat bermaslik, ularning yuksalishigayo‘lbermaslik bilan baravardir. Bu demotivlashtirishning o‘zidir.
2.Bo‘ysunuvchilarga ishonmaslik. Rahbar o‘z qo‘l ostidagilariga shunday munosabatda bo‘lar ekan, endi ular aynan shunday ishlashga moslashadilar. Ular tashabbusni va o‘zlariga bo‘lgan ishonchni yo'qotadilar.
3.TavakkalchiIikdan qo‘rqish. Vakolatni topshirish muammolar tug‘dirishi, rahbarning esa ungajavob berish xavfi tug1 ilishi mumkin deb fikrlaydilar va tavakkalga bormaydilar.

I Керженцев П.М. “Принципы организации”. M.: “Экономика”, 1968.
125






Download 186,46 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish