Russ nashriyotiga so‘z boshi

Xodimlarni test-drayvga oling  

  

---

Intervyu o‘z-o‘zidan ishga olishga qaror qabul qilish uchun yetarli asos bo‘la 

olmaydi.  Ko‘pgina  odamlar  suhbatni  professionallardek  olib  borishadi,  lekin 

kutilganidek  ish  qilisha  olishmaydi.  Siz  ularni  hozir  qanday  ish  qilishga  qodir 

ekanligini  baholashingiz  kerak.  Ularning  so‘zi  bo‘yicha,  oldin  shug‘ullangan 

ishlariga qarab ishini belgilamasligingiz kerak. Muayyan xodimlarning imkoniyatini 

aniqlashning eng yaxshi usuli ularni bevosita ish jarayonida ko‘rish. Ularni 20 yoki 

40 soat vaqt talab qiladigan kichik loyihalarni bajarish uchun yollang. Siz ularning 

qanday  qarorlar  qabul  qilishini,  qanday  turdagi  savollar  berishini  ko‘rasiz.  Siz 

ularning harakatlarini tahlil qila olasiz va so‘z bilan emas, ish bilan qanday bajara 

olishini tushunib olasiz.   

Siz  hattoki  yasama  loyihalar  o‘ylab  topishingiz  mumkin.  Janubiy 

Kaliforniyaning  BMW  zavodida  asliga  o‘xshatib  yasalgan  yig‘ish  tizimi  qurilgan 

bo‘lib,  unda  nomzodlarni  qabul  qilish  uchun  sinovda,  ularning  kelgusi  vazifalari 

qatoriga kiradigan ishni bajarish uchun 90 daqiqa vaqt berishadi.   

Samolyotlar 

ishlab 

chiqaradigan 

Cessna 

kompaniyasida, 

muayyan 

menedjerlarni ishga olish uchun boshliqning ish kunini ko‘rsatib beradigan rol ijro 

etish  o‘yinlari  ishlab  chiqilgan.  Davogarlar  eslatish  tizimi  bilan  ishlashadi, 

g‘azablangan  mijozlar  (haqiqiy  emas)  bilan  muloqot  qilishadi  va  boshqa  har  xil 

muammolarni  hal  qilishadi.  Cessna  mana  shu  o‘xshatishdan  foydalanib,  100dan 

ortiq menedjerlarni ishga olgan.  

Bu  kompaniyalar  shuni  anglashdiki,  haqiqat  har  doim  haqiqiy  ish  sharoitida 

vazifa  yuklanganda  tashqariga  chiqadi.  Birinchi  ish  -  kimningdir  protfoliosi, 

rezyumesi  bilan  tanishish  yoki  suhbatda muloqot  qilish.  Ikkinchisi  esa  -  bu  odam 

bilan haqiqatda yonma-yon ishlab ko‘rish.