O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

2. Taktik daraja
. Bu personal bilan ishlash personal umumiy 
menejmentiga taalluqli ekanligini anglatadi. 
3. Strategik daraja.
U personalni boshqarishni ishlab chiqarish 
menejmenti bilan uzviy bog‘liqligini ko‘rsatadi. Strategik daraja raqobat 
kurashiga tayyorlikni oshirish, korxona ishlab chiqarish strategiyasini 
qo‘llab-quvvatlash, ishchi kuchi tashqi bozorini prognoz qilish 
maqsadlariga yo‘naltirilgan bo‘ladi. 
Personalni boshqarish asosiy tushunchalari va ularning mohiyati 
quyidagilardan iboratdir: 
Kadrlar siyosati 
– personal bilan ishlash tamoyillari, maqsadlari 
va strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash bo‘yicha barcha 
tadbirlar shu maqsadga yo‘naltiriladi. 
Personal 
– korxona xodimlari: rahbarlar, mutaxassislar, ishchilar, 
xizmat ko‘rsatuvchi kichik personal. 
Personalga ega bo‘lish 
– korxona uchun xodimlarni ishga yollash 

---

17 
bilan bog‘liq barcha jarayonlar, shuningdek, yangi xodimlarni o‘z 
vazifalarini bajarishga kirishishlariga tayyorlash. 
Personalni rejalashtirish 
– personal bilan ish olib borish barcha 
yo‘nalishlarini belgilab olish. 
Personalni rivojlantirish 
– personalning yangi bilimlarga ehtiyoj-
larini aniqlash va bu ehtiyojlarni qondirib borish, boshqaruv uslublarini 
muttasil takomillashtirib borish, xodimlarga ularning faolligini 
oshirishda har taraflama yordam berish. 
Personalni bo‘shatish 
– shtatlarni qisqartirish va ortiqcha xodim-
larni ishdan bo‘shatish bilan bog‘liq barcha tadbirlar. 
Personalni baholash
korxona yoki uning bo‘linmasi ishlab 
chiqarish pirovard yoki oraliq natijalariga alohida xodimlarning 
hissalarini aniqlash. 
Personal ish sifatini baholash 
- xodimlarning egallab turgan xizmat 
vazifalariga loyiqlik darajasini aniqlash.