N. Q. Yo'Ldoshev, G. Yu. Xodjamuratova

R ag’batlantirish va mukofotlash
tizimini asosiy strategik
maqsadlarga erishish bilan
b og’lash
Strategiyani qo’llab-
quw atlovchi siyosatni
yuritish
Doim iy takomillashish
uchun eng yaxshi
mexanizm va amaliyotni
joriy qilish
Kompaniyani qo’llab-
quw atlovchi xodimlarga
o ’z strategik rolidan
foydalanish imkoniyati
taqdim etish
1 . 1.2-rasm. Strategiyani amalga oshirish jarayonining
sakkizta asosiy boshqaruv elementlari
Menejerlar turli usullar yordamida rahbarlikni amalga oshirishlari 
mumkin. Ular juda faol va ahamiyatli yoki aksincha ko’rimsiz, kichik bir 
rolni o ’ynashi mumkin. Ular avtoritar tarzda yoki konsensus asosida qaror 
qabul qilishi, vakolatlarini yuborishi, strategiyani amalga oshirishga jalb 
qilinishlari yoki chetda turib boshqalami tezroq yoki ehtiyotkorlik bilan 
harakat qilishga undashlari mumkin. Menejerlaming strategiyani amalga 
oshirish jarayonini boshqarishi bir qator omillarga bog’liq: ulaming 
tajribasi va biznes sohasidagi bilimlari; ulaming mazkur sohada yangi 
ishtirokchi yoki yetarli tajriba ega ekanligi; kompaniyaning boshqa 
xodimlari bilan shaxsiy munosabatlari; ulaming muammolami hal qilish, 
ma’murlik va shaxslararo munosabatlar sohasidagi qobiliyati; ulaming 
hokimligi; ular afzal ko’ruvchi rahbarlik usuli; ulaming belgilangan 
maqsadga erishish uchun o ’ynashi lozim bo’lgan rolni ko’rishi.
Strategik rejani amalga oshirishda hamma rahbarlar qatnashadi. 
Difersifikastiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 
pog’onasi mavjud:
18

---

• 
ijrochi - direktor va kompaniya darajasidagi boshqa oliy rahbarlar;.
• 
muayyan biznes yo ’nalishida foyda va zararlar uchun javobgar va
strategiyani shakllantirish huquqiga ega rahbarlar;
• biznes ichida funksional zonalar uchun javobgar (ishlab chiqarish,
marketing, moliya, ilmiy izlanishlar va kadrlar) rahbarlar;
• 
asosiy ishlab chiqarish bo ’limlarining rahbarlari javobgarligi.
Strategiyani shakllantirish va tadbiq etish oliy rahbariyat zimmasida
bo’lganligi uchun direktorlar kengashining strategik roli strategik 
muammolami to’g ’ri hal etishni nazorat qilishdan iboratdir. Direktorlar 
kengashi muhim strategik harakatlami nazorat qiladi va strategik rejalami 
rasmiy quwatlaydi. Kamdan-kam vaziyatlarda direktorlar kengashi 
strategiyani yaratishda yetakchi rol o’ynaydi.
Strategik boshqaruv jarayonida direktorlar kengashining roli strategik 
harakatlami tanqidiy baholash va kelajak strategiyasini amalga oshishini 
ta’minlashdan iborat. Direktorlar kengashining asosiy vazifalaridan yana 
biri oliy rahbariyatning strategiyani yaratish va amalga oshirish sohasidagi 
malakasini nazorat qilish ya’ni, direktorlar kengashi ijrochi-direktori va 
boshqa rahbarlar o ’z vazifasini qanday bajarayotganini baholashdan 
iboratdir.