Mustaqil ish Mavzu: Konsaltingning nazariy jihatlar: mazmuni, mohiyati va shakllanishi. Bajardi: Nurmatova M. Tekshirdi: Adilov B

2.1-жадвал
Кадрлар консалтинги классификацияси

Класисификация белгиси	Мазмуни
Предмети бўйича	Персонални бошқариш методологияси, персонални бошқариш тизими, персонални бошқариш технологияси
Даражаси бўйича	Стратегик, жорий
Даврийлиги бўйича	Бир марталик, узоқ муддатли
Объектга муносабати бўйича	Ички, ташқи
Шакли бўйича	Экспертли, жараёнли

Кадрлар консалтинги қуйидаги вазифаларни ҳал этади:

• 
  раҳбарнинг бошқарувчилик кўникмаларини шакллантириш;
  
• 
  кадрлар аудити;
  
• 
  ваколатларниг тақсимланиши;
  
• 
  персонал мотивацияси;
  
• 
  персонал аттестацияси дастурлари;
  
• 
  персонални бошқариш технологияларини оптималлаштириш;
  
• 
  компания кадрлари салоҳиятини баҳолаш;
  
• 
  ижтимоий-психологик муҳит ва норасмий муносабатлар тизимини баҳолаш;
  
• 
  персонални ўқитиш тизимини ишлаб чиқиш ва амалга ошириш;
  
• 
  кадрларни танлаш.
  

Кадрлар консалтинги ёрдамида қўйидагилар таъминланади:

• 
  компания ҳусусиятлари ва ходимлар эҳтиёжларини ҳисобга олагн холда персонал мотивацияси тизимини оптималлаштириш йўли билан унинг самарадорлигини ошириш;
  
• 
  компаниядаги мавжуд анъана, қоида, меъёрларни таҳлил қилиб ҳамда ташкилот ривожланишининг стратегик мақсадларига мос холга келтириб корпоратив маданиятни шакллантириш;
  
• 
  ишловчилар ва гуруҳларни индивидуал психологик характеристикаларини диагностика қилиш усули орқали компания кадрлар салоҳиятини баҳолаш. Ўтказилган диагностика асосида персонал ишининг натижавийлигини баҳолаш мезонлари ва тартиби ишлаб чиқилади;
  
• 
  муаммоли ҳолатлар ва қадриятларни ҳамда алоҳида ишловчиларнинг ва умуман бўлинмаларнинг салоҳиятини аниқлаш ёрдамида пероснални бошқариш тизими самаорадорлигини ошириш.