Менежмент. Маркетинг

Keys №10

Dasturiy boshqaruvga asoslangan yangi stanoklarni ishlab chiqarish haqida qaror qabul qilingach, qo‘shma korxona oldida uni ishlab chiqarish bilan bog‘ liq bir qator muammolar, xususan, ishlab chiqarish hajmini rejalashtirish, tayyorlash, o‘rnatish, servis xizmati ko‘rsatish, ta’mirlash va profilaktika ishlari kabi muammolar paydo bo‘ldi.

Bu muammolarni hal qilish uchun «Ishlab chiqarish» bo‘limi oldiga quyidagi vazifalar qo‘yildi:

1.Bo‘limni boshqarish tuzilmasini ishlab chiqish, uning funksiyalarini belgilash va boshqa bo‘limlar bilan o‘zaro aloqa sxemalarini aniqlash.

2.YAngi mahsulot tayyorlash va ishlab chiqarish, asbob-uskunalarni xarid qilish va ishga tayyorlash, hisoblash texnikalaridan foydalanish, bo‘lim byudjeti sohalarida strategik va amaliy vazifalarni aniqlash.

3.Stanoklar ishlab chiqarish rejasi va ishlab chiqarish jarayonini ishlab chiqish.

4.Materiallar sarfi, mehnatga haq to‘lash, umumiy xarajatlar kalkulyatsiya sini tuzish va stanokning umumiy qiymatini hisoblab chiqish.

5.Stanok qiymati va jami ishlab chiqarish hajmining berilgan va amaldagi qiymatlarini solishtirish.

Bunda quyidagi aniqlansin:

0. 
   stanok chiqarish hajmi belgilangan holda ishlab chiqarishning tejamkorligi;
   
1. 
   stanoklar parkining optimal ishlash vaqti;
   
2. 
   ishlab chiqarish vositalariga kapital qo‘yilmalar;
   
3. 
   mahsulotning umumiy qiymatida ish haqi ulushini minimallashtirish.
   

6.Tahlil natijalari va ishlab chiqilgan takliflarni ishlab chiqarish bo‘limi xodimlari o‘rtasida ishbilarmonlik o‘yini sifatida ko‘rib chiqish hamda korxona prezidenti uchun doklad tayyorlash.

Tahlil, ishbilarmonlik o‘yini va doklad tayyorlash uchun 40 soat vaqt ajratiladi.