Менежмент. Маркетинг

9.1.5. Strategiyani amalga oshirish

Korxona strategiyasini ishlab chiqish-strategik rejalashtirishning eng bosh maqsadi emas.Bu murakkab va katta mexnatli ish faqat shu xolda ma’no kasb etadi,kachonki strategiya kelgusida muvaffakiyatli amalga oshirilsa. Strategiyani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish va quyilgan maqsadlarga erishishgaishonch xosil qilish uchun korxona raxbarlari rejalar,dasturlar,loyixalar va byudjetlarni ishlab chiqishlari xamda jarayonga moyillikni oshirish,ya’ni uni boshqarishlari zarur. Strategik rejalashtirish tizimining faoliyat natijalari bulib uzaro uzviy bollangan rejali xujjatlarning majmui xisoblanadi. Ularda strategik yechimlarni kabul qilish va resurslarning taqsimlanishi aks etadi. Rejalar tizimi korxonaning rejali faoliyatini chiqarish kurinishi bulib xizmat kiladi,ammo uning bosh natijasi emas. Bosh maqsad bulib kelgusida buladigan o`zgarishlarni tula kurollangan xolda karshi oluvchi, imkon beruvchi maqsadlar, strategiyalar, dasturlar, resurslarning taqsimlanishini aniqlash xisoblanadi. Bu o`zgarishlar strategik rejalashtirishning mazmunli natijasi bulib xizmat kiladi va ilmiy-tadqiqot ishlari (ITI), maxsulotni diversifikatsiyalash, yangi maxsulotning bozorda uz urnini topishi,foydasiz ishlab chiqarishni tuxtatish va tugatish kabi rejalarni uz ichiga oladi. Rejalar tizimini tarkiblash asosida yotuvchi asosiy koida boshqarish nazariyasining tanish xulosasi-zarur xilma-xillik konunidir. Bunga binoan murakkab tizim murakkab boshqarish mexanizmini talab kiladi. Boshqacha kilib aytganda korxona va unda aks etgan tashki omillar kanday murakkab bulsa,rejalar tizimi xam shunday murakkab bo`lishi kerak.Kurinib turibdiki,zamonaviy korxonada turtta guruxdagi uzaro bog`liq rejalar ishlab chiqarish kerak.