Менежмент. Маркетинг

8.1.2. Ta’sir o‘tkazish va hukmronlik

Rahbar, mehnat jamoasini boshqara turib, unga ta’sir ko‘rsatadi, natijada qo‘l ostidagilarning hulqi va ular o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar o‘zgaradi. YOrdamida bitta shaxs boshqasiga ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan aniq vositalar eng turli tuman: pichirlab aytilgan so‘rovdan ishdan bo‘shatish bilan qo‘rqitishgacha bo‘lishi mumkin. Bu ta’sir maqsadga yo‘naltirilgan, samarali bo‘lishi uchun rahbar hukmronlikni qo‘llashi kerak.

Hukmronlik - bu boshqa odamlar hulqiga ta’sir ko‘rsatish imkoniyatidir. Hukmronlik yakka shaxsga, guruhga va umuman tashkilotga tegishli bo‘lishi mumkin. Tashkiliy jarayonni hukmronlik sifatida belgilash quyidagilarni ko‘zda tutadi:

hukmronlik - bu uning foydalanuvchisida mavjud bo‘lgan salahiyatdir, ya’ni unafaqat qullanayotgan vaqtda maqjud bo‘ladi;

hukmronlikda kim foydalanishi va u kimga nisbatan qullanishining o‘rtasida o‘zaro bog‘liqlik mavjud;

hukmronlik qo‘llanilanayotgan shaxs harakatlarning ba’zi bir erkinligiga egadir.

Zamonaviy tashkilotda amalda hech kim bitta shaxsning bo‘yrug‘iga faqat u boshliq bo‘lganligi uchun to‘liq bo‘ysunmaydi. Buning ustiga, nafaqat qo‘l ostidagini rahbarga, balki rahbarning ham qo‘l ostidagiga bog‘liqligi mavjud. SHuning uchun jamoa (guruh)ni muvofiq faoliyat yuritishini ta’minlash uchun hukmronlikni munosib tarzda qo‘llash zarur.

Hukmronlik mavjud bo‘lishi , ammo undan foydalanilmaslik mumkin. Agar xo dim qoidalar bo‘yicha ishlasa, unda boshliqda unga nisbatan mavjud bo‘lgan hukumronligini qo‘llashga zaruriyat yo‘q.

Rahbar hukmronlikka ega bo‘lishi uchun ijrochi uchun ahamiyatga ega bo‘lgan nimanidir nazorat ostida ushlashi kerak, buning natijasida rahbarga bog‘liqlik vujudga keladi. Bu fiziologik va ijtimoiy ehtiyojlar, himoyalanish, hurmat qilinish va o‘zini o‘zi ifoda qilishga ehtiyoj bo‘lishi mumkin.

SHuning munosabati bilan hukmronlikning qo‘yidagi turlari ajratiladi.