Менежернинг раҳбарлик услуби ва бошқаришдаги ўрни режа: Менежер ва раҳбарлик услуби тушунчаси


Раҳбарлар сангвиникларнинг ишини салбий баҳолашдан кўра уларга нисбатан қаттиққўл ва талабчан бўлсалар, ижобий натижага эришишлари



Download 0,62 Mb.
bet4/6
Sana25.02.2022
Hajmi0,62 Mb.
#308701
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
6 Менежернинг раҳбарлик услуби ва бошқарувдаги ўрни

Раҳбарлар сангвиникларнинг ишини салбий баҳолашдан кўра уларга нисбатан қаттиққўл ва талабчан бўлсалар, ижобий натижага эришишлари мумкин.
Сангвиниклар юқори лавозимга интиладиган кишилар бўлади.

Агар кишида шиллиқ ҳукмрон ўрин тутса, ундай кишилар оғир, тепса тебранмас, кайфиятлари ва интилишлари анча барқарор, воқеалар ва ҳаёт тассуротларига лоқайд қарайдиган бўладилар. Бундай хил кишилар Флегматиклар деб аталган. Қадимги шиллиқни “флегма” дейишган.
Флегматиклар:
    • таъсирчанлиги суст бўлади.
    • бир турдаги ишдан иккинчи турдаги ишга секинлик билан кўчадилар.
    • фаолликлари кам;
    • янги шароитга қийинчилик билан мослашадилар;
    • ҳаракатлари ва нуқталари суст
    • кўнггилсиз ҳодиса юз берганда осойишталикларини бузмайдилар
    • сабр-тоқатли, чидамли бўлиб, сўзлаганда хотиржам, ўзга шахслар билан ҳаяжонланмай гаплашадилар.

Холериклар – кўтаринки руҳда ишлай оладиган қаршиликларни энга оладиган кишилар бўлиб, уларнинг ишлаш завқи кайфиятининг бузилиши биланоқ тез ўзгариши мумкин. Улар сержаҳл ўзини яхши кўрадиган, тез гапирадиган одамлар бўлиб бошқалардан гапининг оҳанги ўзгарувчанлиги билан ажралиб туради. Холерикланинг вазминлик даражаси худди сангвиникларникидек бўлади. Раҳбар ва бошқа кишиларга нисбатан ўзини тўғри тутади.
Меланхоликлар:
  • ўта таъсирланувчи хусусиятга эга
  • тез тўлиқадиган ва ўзига ишонмайдиган
  • ташвишсиз лекин жуда сезувчан
  • ниҳоятда аразчан
  • жуда оз куладиган
  • фаоллиги суст тортинчоқ камғайрат
  • арзимаган сабабларга кўзидан ёш оқиб кетаверадиган
  • янги ходимлар билан қийинчиликлар билан тил топишадиган кишилардир.

  • Меланхоликлар қулай шароитда олдига қуйилган масалаларни муваффақиятли бажаради. Агар ишда шароит, яъни вазият ўзгарса, қийинчилик туғилса, улар ўзларини олиб туришади.


Download 0,62 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish