Issn 2072-0297 Молодой учёный Международный научный журнал Выходит еженедельно №4 (138) / 2017 р е д а к ц и о н н а я к о л л е г и я : Главный редактор

166
«Молодой учёный» . № 4 (138)  . Январь 2017 г.
Информатика
его деятельности. На основе заключения, полученного в ре-
зультате обследования, строится вся дальнейшая схема по-
строения информационной системы. Несомненно, можно 
автоматизировать все, по принципу «как есть», однако, 
этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в 
результате обследования обычно фиксируется большое ко-
личество мест возникновения необоснованных дополни-
тельных затрат, а также противоречий в организационной 
структуре, устранение которых позволило бы уменьшить 
производственные и логистические издержки, а также су-
щественно сократить время исполнения различных этапов 
основных процессов. Под термином реорганизация мы 
даже не имеем в виду реинжиниринг в его классическом 
западном понимании, с полной перестройкой всей внутри-
хозяйственной и коммерческой деятельности. Реоргани-
зация может быть проведена в ряде локальных точек, где 
она объективно необходима, что не повлечет за собой ощу-
тимый спад активности текущей деятельности.
Сопротивление сотрудников организации.
— При внедрении 
информационной системы в боль-
шинстве случаев возникает активное сопротивление со-
трудников на местах, которое вполне способно сорвать 
или существенно затянуть проект внедрения.
Временное увеличение нагрузки на сотрудников при 
внедрении системы управления предприятием.
— На некоторых этапах проекта внедрения временно 
возрастает нагрузка на сотрудников организации. Это 
связано с тем, что помимо выполнения обычных рабочих 
обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые 
знания и технологии. [5]
Формирование квалифицированной группы внедрения 
и сопровождения системы, руководителя группы.
Внедрение большинства крупных систем автомати-
зации производится по следующей технологии: на пред-
приятии формируется небольшая рабочая группа или на-
значается ответственный сотрудник за использование, 
которая проходит максимально полное обучение работе с 
системой, затем на эту группу ложится значительная часть 
работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопро-
вождению.
Несмотря на проблемы внедрения, упомянутые выше, 
эффект от АИС измеряется повышением качества работы 
организации. Следование этим рекомендациям позволит 
снизить риски, возникающие при внедрении информаци-
онных систем и увеличить эффективность деятельности 
организации.
Литература:
1. Методы и модели информационного менеджмента. Под ред. Кострова А. В. М.: Финансы и статистика, 2007. — 
336 с. с. 275
2. Евтеева, Е. В. Использование информационных технологий в системе управления предприятием // Вестник 
Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2015. № 2 (24) с. 19–25.
3. Нгуен, Т. Т. Информационные технологии в менеджменте// Международный студенческий научный вестник. — 
2016. — № 6. — с. 84–88.
4. Лобанова, Т. М., Ткалич Т. А. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем на предприятиях 
// — 2006. — № 4 (13). — с. 183–188
5. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем [Электронный ресурс]. URL: http://koet. syktsu. 
ru/vestnik/2005/2005–3/10. htm

---