«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

O’rganish strukturasi. 

Britaniya  singari  juda  ham  raqobat  kuchli  muhitda  biznes  faoliyatini 

yuritishiga  qaramasdan,  riteyler  Tesco  kompaniyasi  savdolarning  bozorlardan 

boshqa  joylarda  davom  etishi  naqadar  muhim  ekanligini  anglab  etmoqda.  Buni 

amalga oshirish uchun esa kompaniya Tesco in a Box vositasidan foydalanadi. Bu 

mukammal  ishlangan  informatsion  texnologiya  tizimi  bo’lib,  kompaniyaning 

xalqaro  biznes  operatsiyalari  uchun  ishlangan  modeldir.  Bu  yondashuv 

operatsiyalarning  muntazam  borishiga  va  innovatsiyalarning  keng  tarqalishiga 

sharoit yaratadi. Tesco aynan o’rganish strukturasiga misoldir, bunday tashkilotda 

muntazam  ravishda  o’rganish  va  o’zgarish  uchun  sharoit  yaratiladi.  “Bugungi 

menedjmentning  asosiy  vazifasi  bilimli  mutaxassislarni  muntazam  ravishda 

yechimsiz  muammolarga  yechim  topish  uchun  rag’batlantirishdir”.  O’rganish 

strukturasida  esa  ishchilar  muntazam  ravishda  bir-birlari  bilan  bilimlarini 

bo’lishadilar va o’rganilgan yangi bilimlarni ish va qaror qabul qilish jarayonlarida 

ishga  soladilar.  Ba’zi  tashkiliy  nazariyachilar  tashkilotning  bu  siyosatni  olib 

borishi  –  ya’ni  o’rganish  va  o’rganilgan  bilimlarni  qo’llashga  undash  – 

raqobatlarda  ustunlik  beruvchi  yagona 

yo’ldir,  deb  ta’kidlashadi.  O’rganish 

strukturasi 

qanday 

strukturaviy 

xususiyatlarga ega bo’lishi kerak? 

Butun 

tashkilot 

bo’ylab 

barcha 

ishchilar 

– 

turli 

xil 

funktsional 

mutaxassisliklarga  ega  bo’lgan  va  turli 

tashkiliy 

darajalardagi 

ishchilar 

informatsiya  bilan  bo’lishishlari  va  ish 

jarayonlarida  hamkorlik  qilishlari  kerak. 

Bunday  muhit  uchun  esa  strukturaviy  va 

jismoniy  to’siqlarning  minimal  bo’lishi 

talab  etiladi,  bu  esa  ishchilarning  tashkilot  ishlarini  hamjihatlikda  olib  borilishiga 

yo’l  ochadi  va  shu  orada  ular  bir-birlaridan  o’rganishadi

29

.  Bundan  tashqari, 

bunday  ishchilar  jamoasi  tashkilot  strukturaviy  dizaynining  asosiy  xususiyatiga 

aylanib  qoladi.  Bunday  jamoalar  loyiha  uchun  kerakli  bo’lgan  barcha  qarorlarni 

                                                 

29

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 280-310-betlar. 

Masofadan  turib  boshqarishning 

ijobiy va salbiy tomonlari bordir. 

Ijobiy 

tarafi 

shundaki, 

bu 

ishchilarga 

kreativ 

bo’lish 

imkoni  yaratadi  va  ularning 

o’sishi  uchun  sharoitni  yaratadi. 

Salbiy  tarafiga  esa  qaror  qabul 

qilish,  ishchilarni  jalb  qilmasdan 

jarayonlarni 

olib 

borish 

va 

ishchilarni 

boshqarishdan 

uzoqlashishni anglatadi. 

---

96 

 

qabul  qila  oladilar.  Bunday  ishchilar  va  jamoalar  bor  joyda  nazorat  uchun 

menejerlarning  bo’lishi  talab  etilmaydi.  Aksincha,  menejerlar  bunda  murabbiylik 

vazifasini olib borishadi

30

.