9-Mavzu. Mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish


Baho ko‘rsatkichi (mezoni)



Download 206,33 Kb.
bet8/15
Sana29.11.2022
Hajmi206,33 Kb.
#874967
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Bog'liq
MENEJMENT 9-MAVZU (1)

Baho ko‘rsatkichi (mezoni)

mezonning yuksaklik darajasi

A

V

S

D

YE

1.Ish miqdori (samaradorlik)
2.Ish sifati
3.Ishga munosabati
4.Ishdagi puxtalik
5.Hamkorlikka tayyorligi
















Izoh: A –natija yetarli emas, V – natija talablarga javob beradi; S – natija talablarga to‘la hajmda javob beradi; D –natija talablar hajmidan biroz oshib ketadi; YE – natija talablar hajmidan ancha oshib ketadi.


Tashkilotda xodimni baholash uchta asosiy maqsadga xizmat qiladi:




Xodimni baholash maqsadlari

XODIMLARNI BAHOLASHNING SHAXSIY VOSITALARI




Hujjatlarni tahlil qilish va baholash

Arizalarni, tarjimai hollarni, muvaffaqiyatlarni, fotosuratlarni tahlil qilish, shaxsiy anketalarni, retsenziyalarni tekshirish




TESTDAN O‘TKAZISH

O‘zlashtirishi, zehni, xarakterini testdan o‘tkazish




Muloqot – suhbat

O‘z fikrini ifoda eta olish qobiliyatini, mehnatga munosabatini, kirishimliligini, nutqiy qobiliyatini va boshqalarni tahlil qilish




XODIMLARNI BAHOLASHNING texnikaviy VOSITALARI




ISH Tajribasi
(Assesment markaz)

Laboratoriya sharoitlarida ishni sinab ko‘rish, sinov tariqasida boshqa ishga o‘tkazish, mehnat jarayonining muhim tomonlarini baholash va h.k.




geologik xulosa

Shaxsni tahlil qilish (shaxsiy qiyofasini, muvaffaqiyatlar ko‘rinishini, ishlab chiqarish munosabatlarini)



Xodimlarni baholashning shaxsiy va texnikaviy vositalari.

  1. ma’muriy – xizmat lavozimini ko‘tarish, pasaytirish, boshqa ishga o‘tkazish, mehnat shartnomasini bekor qilish. Bu holatda xodimni baholash ma’muriy qaror qabul qilish uchun o‘tkaziladi.

  2. axborot uchun – baholash natijasida xodimlarga ularning nisbiy ish darajalari to‘g‘risida axborot berish imkoniyati paydo bo‘ladi. Natijada xodim o‘z mehnat faoliyatining kuchli va kuchsiz tomonlarini bilib oladi.

  3. asoslash uchun – baholash natijalari odamlar xatti-harakatlarini asoslashning muhim vositasi sifatida namoyon bo‘ladi. Kuchli odamlarni aniqlab, ularni xolisona taqdirlash mumkin.

Bo‘sh o‘rinlarga da’vogarlarni saralash va baholash vositalari va usullari ko‘pincha shaxsiy va texnikaviy turlarga ajratiladi.
Xodimlarni texnikaviy baholashda ikki guruhdagi talablar qo‘yiladi:



LAVOZIMIGA NISBATAN

Lavozim (o‘rta va yuqori darajadagi); bajariladigan vazifalari va mas’uliyatlari; hal qilinadigan vazifalari: taktik va strategik; odatdagi sharoitlardagi harakatlari




Tashkilotga nisbatan

Mehnat faoliyatining samaradorligi; tashkilotni rivojlantirishning ustun tomonlarini, mezonlarini aniqlash; yakun yasash qobiliyati.

Xodimlarni baholashning shaxsiy vositalari guruhida eng murakkabi muloqot – suhbat o‘tkazish hisoblanadi.



Download 206,33 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish