«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

 
INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE» 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY 2020 
29 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт» 
 
использование способности квалифицированного персонала для достижения 
конечной цели предприятия. 
В последние годы возросшая конкуренция между странами, растущий 
спрос на высокотехнологичную продукцию на международных рынках и 
растущий спрос на высокотехнологичную продукцию на мировых рынках 
имеют тенденцию к увеличению доли высокотехнологичной продукции в 
национальном экспорте и инновационному развитию отраслей национальной 
промышленности. В дальнейшем обострилась необходимость в этом [2]. 
С другой стороны, эффективное управление производственным 
персоналом в нашей стране стало ведущим сектором в решении таких вопросов, 
как насыщение внутренних потребительских рынков качественными товарами, 
обеспечение 
необходимого 
рыночного 
баланса, 
повышение 
конкурентоспособности национальной экономики, локализация производства, 
увеличение занятости и доходов. 
На сегодняшний день существуют следующие тенденции в области 
совершенствования системы управления: 
Усиление целевого характера управленческой деятельности; 
Создание гибких структур управления и улучшенного аппарата 
управления, в том числе за счет сокращения избыточных единиц управления; 
Повышение роли коллектива в управлении производством и их 
ориентация на достижение высоких результатов; 
Улучшение социальных условий трудовой деятельности. Эти тенденции 
также определяют направления совершенствования управленческих структур 
предприятий, прежде всего на основе показателей качества. 
Тенденции и показатели совершенствования системы управления и ее 
оценки включают в себя: 
Оптимальность – это рациональное установление взаимосвязи между 
структурными подразделениями с минимальными административными связями. 
Таким образом, сокращение многоуровневой является одним из основных 
требований для улучшения управления. 
Оперативность– точность взаимодействия между всеми функциональными 
подразделениями, при необходимости производственными подразделениями, 
для обеспечения своевременного и качественного исполнения управленческих 
решений. 
Надежность – обеспечивает своевременное получение информации и 
своевременную доставку руководству и руководителям управленческих 
решений. Надежность и эффективность являются важным стимулом для 
эффективности нынешней и будущей системы управления. 
Экономия - это, в основном, сокращение затрат на управление для того, 
чтобы обеспечить максимальную эффективность системы управления, то есть 

---